Будущее HR: для чего и чему HR-специалистам учиться?

Развитие человеческого потенциала — важный фактор для успешной работы любой современной компании. Сейчас, в эпоху стремительного появления новых методик и технологий, значимость специалистов по корпоративному обучению
и развитию возрастает с каждым днем. Автор на протяжении нескольких лет одновременно успешно работает в рамках рынка корпоративного обучения и развития и наблюдает за ним извне, выявляя факторы успеха и неудач компаний
рынка и помогая компаниям не сделать ошибки, допущенные другими.

Профессиональный профиль менеджера по персоналу

В статье рассматривается методика формирования и разработки профиля компетенций, необходимых сотруднику на должности менеджера по управлению персоналом. Автор представляет четкий алгоритм, пошаговую инструкцию для выбора ключевых характеристик, включаемых в профиль, и выстраивает модель профессионального профиля, которая позволяет сформировать наиболее лаконичный,
но в то же время полный портрет менеджера отдела персонала компании.

Оценка качества работы менеджера по корпоративной культуре

В статье рассматриваются цели и задачи деятельности по управлению корпоративной культурой. Автор выявляет ключевые показатели эффективности этой деятельности, устанавливает критерии качества результатов, полученных в ходе выполнения функциональных и управленческих задач по развитию корпоративной культуры.

Как построить систему мотивации для сотрудников отдела рекрутинга?

Цель данной статьи — поделиться опытом разработки схем стимулирования, предостеречь коллег от повторения наших ошибок, предложить готовые апробированные инструменты.

HR-специалисты

(текущий раздел)