1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал
  5. HRM

Определение границы между управлением человеческими ресурсами и бухгалтерским учетом на основе артефакта

В данной статье авторы предлагают способ признания нематериальных активов с использованием артефакта (физического и визуального представления творческого потенциала сотрудника).

Страниц: 17
Рейтинг:

Толлингтон Т., Эль-Тауи Н.

МОТ — 2011, №2

Метафорические аспекты управления изменениями в компании

В статье описан подход к управлению организационными изменениями, в рамках которого компанию рассматривают сквозь призму определенной метафоры (например, компания как механизм, компания как живой организм и т.д.). Особое внимание автор уделяет метафоре, в образной системе которой организация предстает как политическое образование.

Страниц: 8
Рейтинг:

Григорьева И.С.

УРП — 2011, №1

Управление эффективностью развития человеческого капитала организации

Человеческий капитал является сегодня основным конкурентным преимуществом компании. Автор рассказывает о том, как грамотно использовать этот важнейший ресурс для повышения эффективности организации, воздействуя на конкретные показатели.

Страниц: 12
Рейтинг:

Васильева А.Н.

УРП — 2011, №1

Инновационная восприимчивость персонала организации

Основным ресурсом, вовлекаемым в инновационный процесс организации, является человеческий. Персонал — носитель знаний, источник новшеств, проводник и реализатор нововведений на всех стадиях инновационного процесса. Формирование инновационной восприимчивости заключается в ориентации работников на осуществление перманентных нововведений в сферах своей деятельности и деятельности всей организации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Лукьянова Т.В., Алексеева Т.А.

УКК — 2011, №1

Межкультурные различия в управлении конфликтами: индуктивное изучение поведения китайских и американских менеджеров

Цель данной работы — выявить культурные различия в поведении китайских и американских менеджеров в процессе управления конфликтами. Авторы представляют новые концепции, иллюстрируют ценность использования индуктивного подхода для улучшения понимания методов управления конфликтами в разных культурах.

Страниц: 20
Рейтинг:

Досет Л., Джен К., Велдон Э., Чен К.

УКК — 2011, №1

Мотивация персонала в современных экономических условиях

Можно ли мотивировать любого сотрудника? Ответ на этот вопрос зависит от многих факторов. Знание инструментов, гарантирующих руководителю понимание поведенческих и личностных характеристик работников, обеспечивает компании дополнительные возможности развития в области управления персоналом.

Страниц: 5
Рейтинг:

Рачкова С.Б., Ладная М.А.

МОТ — 2011, №1

Жизнь как салат (часть 2)

Отсутствие в научной среде единого определения понятия "эмоциональный интеллект", слабая реклама, а также то, что, согласно парадигме традиционной психологии, возникновением и течением эмоций управлять невозможно, привели к разночтению в понимании этого термина. Во второй части статьи автор рассказывает о развитии эмоционального интеллекта, его ценности и использовании его в работе.

Страниц: 17
Рейтинг:

Абрамова М.А.

МС — 2010, №5

Изменяйся или управляй изменениями

В статье описаны основные принципы построения управленческой модели как основы для успешных организационных изменений. Автор говорит о том, что основное внимание нужно уделять не инструментальной, а смысловой и коммуникационной составляющей для вовлечения персонала в коллективное проектирование.

Страниц: 11
Рейтинг:

Глухов Е.В.

УРП — 2010, №4

Работа с персоналом в рамках построения системы управления компанией

В статье описан процесс взаимодействия с персоналом во время построения управленческой системы компании, включающего в себя создание грамотной организационной структуры, выделение KPI, выработку модели компетенций и системы оценки сотрудников. Авторы рассматривают эффективные стратегии работы с сопротивлением персонала, в том числе во время планируемых сокращений, и дают рекомендации по их применению на практике.

Страниц: 7
Рейтинг:

Логинов А.А., Шухман П.Б.

УЧП — 2010, №4

Теории управления: от рационализации работы к производству смысла

В статье рассматривается последовательность изменений в концепциях менеджмента. Каждая из описанных теорий основывается на характерном для определенного временного отрезка представлении о человеке или группе людей, деятельностью которых необходимо управлять. Адаптируя теоретические разработки к варьирующимся условиям, специалисты в области управления прошли путь от «рационализации работы» к «производству смысла».

Страниц: 9
Рейтинг:

Любимов В.В.

УЧП — 2010, №4

HRM

(текущий раздел)

Здоровье сотрудников

Исследование персонала

Поведение сотрудников

Психология поведения Регулирование конфликтов

Ротация и резервы

Управление изменениями

Человеческий потенциал