1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Подбор персонала

Методика оценки потенциала кандидата (часть 1)

Подбор кандидата на позицию топ-менеджера — одна из самых ответственных задач. Здесь важен не только опыт, влияние топ-менеджера на коллектив очень велико. Как новый топ-менеджер повлияет на будущее компании? Каков его потенциал и на что он будет направлен — на созидание или разрушение? Как сделать правильный выбор, разглядеть сквозь харизму личности стратегически значимые последствия выбора? Предложенная автором уникальная методика оценки потенциала поможет принимать правильные и объективные решения.

Страниц: 13
Рейтинг:

Олейник К.А.

МС — 2014, №1

Технология подбора и обучения начинающих продавцов

Статья посвящена уникальным методикам обучения продавцов, которые подойдут для любого бизнеса и позволят его владельцу значительно увеличить прибыль в кратчайшие сроки за счет эффективной работы персонала.

Страниц: 6
Рейтинг:

Белановский А.С.

УП — 2013, №5

HR-бренд: репутация имеет значение

В статье рассматривается вопрос создания HR-бренда компании, а также его значение для привлечения и удержания талантливых сотрудников. Затрагиваются вопросы правильного оформления объявлений о вакансиях и использования в рекрутинговых целях социальных сетей.

Страниц: 6
Рейтинг:

Глухова О.В.

УЧП — 2013, №4

Поколение Сети на рынке труда: адаптация и мотивация

Статья посвящена вопросу необходимости изменений в кадровой политике организаций при привлечении молодых специалистов. Автор, опираясь на теорию поколений, описывает основные требования сегодняшних выпускников вузов к работодателям, а также стимулы, которые заставляют их ценить свое рабочее место и трудиться максимально эффективно.

Страниц: 7
Рейтинг:

Казарезова О.В.

МОТ — 2013, №4

О бедном коллеге замолвите слово

Кто-то когда-то сказал, что самые большие горести мы доставляем самым близким людям. По-моему, это очень верно и в отношении наших молодых коллег. Нас научили быть терпеливыми к старикам, трепетными к детям, толерантными к приезжим из дальнего и ближнего зарубежья. Единственные, к кому нас учат быть строгими, жесткими, — это наши сотрудники, которые только начинают свой путь. У нас даже, развивая лидерство, ориентируются на прототипы Че Гевары и Сальвадора Альенды, но только в бизнесе. В статье автор не становится «адвокатом» молодых сотрудников, она просто пытается продемонстрировать актуальность проблемы.

Страниц: 6
Рейтинг:

Корпачева Л.Г.

МОТ — 2013, №4

Социальная сеть как инструмент поиска толковых работников

Как использовать социальные сети для поиска толковых работников? Как капитализировать свои социальные связи при поиске работы и работников? В чем отличие поиска работников через агентства и знакомых и через социальные сети? Читайте об этом в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Вишнякова М.

УЧП — 2013, №3

Обучение подбору персонала с помощью тренинга

В настоящее время обучение сотрудников в форме тренинга очень популярно. Одними из востребованных тренингов в области управления персоналом становятся тренинги на развитие навыков поиска и отбора сотрудников. Сегодня в среде тренеров все чаще обсуждается актуальная проблема — обучение навыкам рекрутинга в активной форме и создаются новые программы по активному освоению ключевых компетенций в подборе персонала. Некоторые из таких приемов предлагаются в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Папкова Л.Л.

УРП — 2013, №2

Стратегии привлечения и удержания талантов

В статье рассказывается о том, какие современные практики и инструменты применяют работодатели для того, чтобы сохранить ценных сотрудников и сильных руководителей в штате, а также привлечь не менее высокопрофессиональных кандидатов.

Страниц: 5
Рейтинг:

Васильева М.А.

УРП — 2013, №2

Изоморфизм и политика набора персонала в зарубежный филиал

Статья посвящена изучению факторов, которые определяют политику набора персонала в зарубежный филиал: это прежде всего внутрикорпоративная культура и культура принимающей страны. В качестве теоретической базы исследования используется институциональная теория.

Страниц: 13
Рейтинг:

Андо Н.

УКК — 2013, №2

Подбор персонала

(текущий раздел)

Имидж работодателя

Кадровые агентства

Кадровый аутсорсинг

Комплекс мероприятий

Описание вакансии

Молодые специалисты

Оценка кандидатов

Собеседование