Основная процедура сокращения численности или штата работников

Самое сложное увольнение - увольнение по п.2 ч.1 ст. 81 ТК РФ «Сокращение численности или штата работников организации». Порядок проведения сокращения. Новое штатное расписание.
Оценка преимущественного права оставления на работе. Уведомление о сокращении. Уведомление службы занятости. Запрос мнения профсоюза. Предложение вакансий.

Сколько приказов нужно оформлять при взыскании в виде увольнения 

В ситуации, когда дисциплинарным взысканием является увольнение, идут споры о том, сколько приказов оформлять. Один – об увольнении по форме Т-8, или два – один о применении дисциплинарного взыскания в виде увольнения, второй - по форме Т-8 об увольнении.
Нормативная база:- Ст. 193 ТК РФ.- Приказ Минкультуры России от 25.08.2010 N 558.

Высвобождение персонала как феномен: систематизация теоретических подходов и методология исследования (часть 2)

Данное исследование направлено на решение проблемы противоречивости теоретических подходов к высвобождению персонала как феномену в системе управления человеческими ресурсами. Во второй части статьи рассмотрены взаимосвязи категории «высвобождение сотрудников» со смежными понятиями. На основе проведенного анализа построена классификационная модель, позволяющая подобрать методы исследования высвобождения сотрудников в соответствии с объектом научной работы.

Высвобождение персонала как феномен: систематизация теоретических подходов и методология исследования (часть 1)

Данное исследование направлено на решение проблемы противоречивости теоретических подходов к высвобождению персонала как феномену в системе управления человеческими ресурсами. В первой части статьи авторы рассматривают категорию «высвобождение персонала», представляют модель ее развития в историческом контексте и предлагают свою классификацию подходов к ее изучению, а также собственную интерпретацию анализируемого процесса.

Аутплейсмент — программа поддержки сокращаемых сотрудников

В статье говорится о том, как выбрать провайдера для проведения программы аутплейсмента, на какие моменты стоит обратить внимание, заказывая данную
услугу. Автор рассказывает о ценности, привлекательности, ограничениях и причинах использования аутплейсмента, дает ответы на вопросы о том, как такого рода программа может помочь компании и сокращаемому сотруднику.

Нужен ли компании аутплейсмент?

Процесс увольнения одного сотрудника обычно незаметен. Что же происходит, если компанию объявляют банкротом и под сокращение попадает целый штат? Должен ли бывший работодатель нести социальную ответственность и заботиться о дальнейшей судьбе своих людей? Насколько это нужно бывшим сотрудникам? На данные вопросы мы ответим в статье.

Оптимизация численности персонала в условиях кризиса

Массовые увольнения сотрудников — частая картина на предприятиях сегодня. Рассматривая оптимизацию затрат на персонал как инструмент сокращения издержек компании, автор говорит о нюансах его применения. Если подойти к оптимизации численности работников серьезно, тщательно проанализировать ситуацию, можно рассчитывать на повышение эффективности деятельности каждого сотрудника и фирмы в целом.

Дистрибуция строительных материалов в условиях финансового кризиса: режим жесткой экономии

В нашей стране, несмотря на все усилия государства, набирает обороты финансово-экономический кризис. В новой для себя ситуации компании пересматривают собственные системы логистики и дистрибуции строительных материалов, прибегая к нестандартным, порой очень интересным решениям, стремясь максимально снизить все возможные затраты, не потеряв при этом позиций на рынке. Именно об общей концепции дистрибуции строительных материалов в условиях финансового кризиса, о возникающих сложностях и вариантах их решения пойдет речь в данной статье.

Формирование команды отдела продаж. Кадровые вопросы с точки зрения руководителя службы сбыта

Статья посвящена работе сотрудников отдела продаж и непосредственно руководителя данной службы в части подбора персонала и кадровой политики. Также в материале рассмотрены различные принципы формирования структуры отдела.

Технология снижения негативных последствий сокращения персонала

Сокращение персонала как никакая другая функция кадрового менеджмента
носит негативный характер и отрицательно сказывается на всех участниках
процесса. Можно ли сделать его менее болезненным? Автор предлагает для
рассмотрения и использования на практике социальную технологию сокращения персонала, которая позволяет снизить негативные последствия для увольняемого работника, трудового коллектива и организации в целом.

Сокращение персонала

(текущий раздел)