1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Производственные силы
  5. Оптимизация штата
  6. Сокращение персонала

Основная процедура сокращения численности или штата работников

Самое сложное увольнение - увольнение по п.2 ч.1 ст. 81 ТК РФ «Сокращение численности или штата работников организации». Порядок проведения сокращения. Новое штатное расписание.
Оценка преимущественного права оставления на работе. Уведомление о сокращении. Уведомление службы занятости. Запрос мнения профсоюза. Предложение вакансий.

Длительность: 13:52
Рейтинг:

Пономарева Е.А.

ВМ — 2017, №1

Сколько приказов нужно оформлять при взыскании в виде увольнения 

В ситуации, когда дисциплинарным взысканием является увольнение, идут споры о том, сколько приказов оформлять. Один – об увольнении по форме Т-8, или два – один о применении дисциплинарного взыскания в виде увольнения, второй - по форме Т-8 об увольнении.
Нормативная база:- Ст. 193 ТК РФ.- Приказ Минкультуры России от 25.08.2010 N 558.

Длительность: 03:28
Рейтинг:

Пономарева Е.А.

ВМ — 2017, №1

Высвобождение персонала как феномен: систематизация теоретических подходов и методология исследования (часть 2)

Данное исследование направлено на решение проблемы противоречивости теоретических подходов к высвобождению персонала как феномену в системе управления человеческими ресурсами. Во второй части статьи рассмотрены взаимосвязи категории «высвобождение сотрудников» со смежными понятиями. На основе проведенного анализа построена классификационная модель, позволяющая подобрать методы исследования высвобождения сотрудников в соответствии с объектом научной работы.

Страниц: 10
Рейтинг:

Полосухина М.В., Кощеев Д.А.

МОТ — 2016, №4

Высвобождение персонала как феномен: систематизация теоретических подходов и методология исследования (часть 1)

Данное исследование направлено на решение проблемы противоречивости теоретических подходов к высвобождению персонала как феномену в системе управления человеческими ресурсами. В первой части статьи авторы рассматривают категорию «высвобождение персонала», представляют модель ее развития в историческом контексте и предлагают свою классификацию подходов к ее изучению, а также собственную интерпретацию анализируемого процесса.

Страниц: 11
Рейтинг:

Полосухина М.В., Кощеев Д.А.

МОТ — 2016, №3

Внутренний аутплейсмент: технология проведения и бюджетирование затрат на реализацию проекта

В статье перечислены основные преимущества и возможности, которые аутплейсмент предоставляет каждой из сторон социально-трудовых отношений, даны рекомендации по реализации программы внутреннего аутплейсмента посредством создания консультационного центра на базе предприятия. Автор описывает основные статьи затрат, которые необходимо учитывать при бюджетировании расходов на реализацию проекта внутреннего аутплейсмента, а также доказывает его рациональность и социально-экономическую эффективность.

Страниц: 8
Рейтинг:

Тонконог М.С.

УКК — 2016, №2

Аутплейсмент — программа поддержки сокращаемых сотрудников

В статье говорится о том, как выбрать провайдера для проведения программы аутплейсмента, на какие моменты стоит обратить внимание, заказывая данную
услугу. Автор рассказывает о ценности, привлекательности, ограничениях и причинах использования аутплейсмента, дает ответы на вопросы о том, как такого рода программа может помочь компании и сокращаемому сотруднику.

Страниц: 5
Рейтинг:

Карасева Ю.В.

МОТ — 2011, №3

Нужен ли компании аутплейсмент?

Процесс увольнения одного сотрудника обычно незаметен. Что же происходит, если компанию объявляют банкротом и под сокращение попадает целый штат? Должен ли бывший работодатель нести социальную ответственность и заботиться о дальнейшей судьбе своих людей? Насколько это нужно бывшим сотрудникам? На данные вопросы мы ответим в статье.

Страниц: 3
Рейтинг:

Миронова Л.В.

МОТ — 2011, №2

Оптимизация численности персонала в условиях кризиса

Массовые увольнения сотрудников — частая картина на предприятиях сегодня. Рассматривая оптимизацию затрат на персонал как инструмент сокращения издержек компании, автор говорит о нюансах его применения. Если подойти к оптимизации численности работников серьезно, тщательно проанализировать ситуацию, можно рассчитывать на повышение эффективности деятельности каждого сотрудника и фирмы в целом.

Страниц: 7
Рейтинг:

Хабибуллина С.А.

МОТ — 2009, №1

Дистрибуция строительных материалов в условиях финансового кризиса: режим жесткой экономии

В нашей стране, несмотря на все усилия государства, набирает обороты финансово-экономический кризис. В новой для себя ситуации компании пересматривают собственные системы логистики и дистрибуции строительных материалов, прибегая к нестандартным, порой очень интересным решениям, стремясь максимально снизить все возможные затраты, не потеряв при этом позиций на рынке. Именно об общей концепции дистрибуции строительных материалов в условиях финансового кризиса, о возникающих сложностях и вариантах их решения пойдет речь в данной статье.

Страниц: 9
Рейтинг:

Чернов И.В.

УКД — 2008, №4

Сокращение персонала

(текущий раздел)