Лидеры в сфере продаж. Что это — требование времени или формальность?

Лидерство — качество, которое ценилось во все времена. Если углубиться в  историю, то можно сказать, что только авторитетные лидеры могли спасти компании, когда те оказывались на краю пропасти. Во времена кризисов государства спасали люди, обладающие умением повести народ за собой. Сегодняшний день — это шанс для настоящих лидеров в бизнесе, но всем ли необходимо искать лидеров? Ответ на этот вопрос представлен в данной статье.

Власть, влияние и жизнеспособность: управление в изменяющейся экономике

Книги Дж. Пфеффера «Власть, влияние и политика в организациях» и С. Келлера и К. Прайса «Больше, чем эффективность: как самые успешные компании сохраняют лидерство на рынке» относятся к числу работ, полезных как руководителям и менеджерам организаций, так и исследователям и консультантам. Что ценного дают управленцам и ученым эти работы и почему при решении профессиональных задач стоит обратиться к ним? На эти вопросы отвечает автор.

Некоторые вопросы эффективного управления временем руководителя

В статье рассмотрен ряд вопросов, связанных с эффективным управлением временем руководителя организации. Автор дает определение тайм-менеджмента, выделяет особенности труда руководителей, которые определяют актуальность особых подходов к управлению их временем, рассматривает основные инструменты целеполагания и управления временем, в том числе с помощью Microsoft Outlook, и предлагает категории, которые могут присваиваться рабочим задачам руководителя с целью эффективного планирования его времени.

Авторитарный стиль лидерства. «Я старше и монарше»

В статье рассказывается об авторитарном стиле лидерства — форме управления, основанной на власти, должности и жестком формате общения. Существует миф, что именно этот подход позволяет добиваться высоких показателей производительности сотрудников, но он может быть эффективен лишь в ограниченном количестве ситуаций и в краткосрочной перспективе. Для поддержания стабильно высоких результатов работы и сохранения здорового климата в коллективе авторитарного стиля лидерства недостаточно.

Риски лидерства, или как остаться успешным в эпоху перемен

Лидер может управлять только собственным поведением. Существует много примеров, когда успешные руководители подают в отставку, некогда преуспевающие фирмы и компании терпят неудачи на рынке, переходят к другому владельцу или вовсе прекращают существование. Почему организации теряют лидеров, а те — свои прежние позиции? На пути лидерства есть несколько типов рисков. Как с ними справиться, чтобы удачно управлять бизнесом и быть успешным руководителем?

Синдром «сгорания» руководителя

Автор рассматривает синдром эмоционального «выгорания» руководителя: стадии, симптомы, — рассуждает о том, чем это опасно для компании, а также предлагает меры профилактики и лечения.

Лидерство: дань моде или острая необходимость

Тема лидерства в последние годы стала очень популярна в бизнес-обучении, т.к. требования к руководителям изменились, что связано с переменами в сфере бизнеса. Какие вызовы предъявляет бизнес к руководителям сегодня? В чем причины успеха в управлении, какие для этого необходимы навыки? Чтобы ответить на эти вопросы, проанализируем текущую ситуацию и все факторы, которые влияют на необходимость изменения стиля управления.

Психолингвистика и анализ личности руководителя

Статья посвящена проблемам психолингвистического анализа личности руководителя — будь то глава государственной организации или президент крупной фирмы. В ней отслеживается история развития методологии психолингвистического анализа руководителей и констатируется ее современное состояние. Рассказывается про такие методы, как операционное кодирование, мотивационный анализ и трансформационная грамматика.

Лидерство, построенное на ценностях

Построение систем управления на основе ценностей уже является не только интересным трендом, но и базовым подходом во многих компаниях. В статье описываются различные методы и технологии внедрения данной системы управления.

Формирование ценностных ориентиров с помощью лидера

В статье автор рассуждает о необходимости присутствия лидера в организации, формирования ценностных ориентиров с помощью лидера, кроме того, описывает навыки и умения, необходимые грамотному, «аутентичному» руководителю, а также разные уровни развития компании и обосновывает необходимость введения лидерства, основанного на ценностях, независимо от уровня развития бизнеса.

Лидерство

(текущий раздел)