1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Мотивация
  5. Управление процессом

Управление персоналом склада

Как организовать работу современного крупного складского комплекса? Что нужно сделать, чтобы персонал численностью в тысячу человек работал бесперебойно, как швейцарские часы? Опыт практического управления изложен в данной статье.

Страниц: 11
Рейтинг:

Панасенко Е.В.

МОТ — 2010, №2

Мотивация и стимулирование персонала металлургических предприятий

Вопрос привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов и рабочих волнует руководителей любого предприятия. Как формировать политику управления персоналом на металлургических градообразующих предприятиях с учетом условий современного рынка труда? Об этом читайте в данной статье.

Страниц: 14
Рейтинг:

Смолькина Т.В.

МОТ — 2010, №2

Мотивационный менеджмент в новых экономических условиях

В статье освещаются тенденции российского рынка труда в финансовом секторе — в частности, система мотивации и управления лояльностью в новых экономических условиях. Результаты исследования, проведенного холдингом "АНКОР", представляют взгляд на данную проблему с двух сторон, отражая мнения и кандидатов, и работодателей относительно изменения системы мотивации и требований к работникам в сфере финансовых услуг.

Страниц: 7
Рейтинг:

Добрякова А.Е., Лейкина Я.В.

УКК — 2010, №2

Мотивация персонала в условиях кризиса

С началом кризиса в экономике начались и существенные изменения на рынке труда. Программы по сокращению издержек на управление персоналом коснулись не только оптимизации численности, но и заставили работодателей пересмотреть требования к подбираемому персоналу, предлагаемые условия найма и системы мотивации. В данной статье рассматривается, какие изменения произошли в одной из наиболее важных составляющих управления персоналом — системе мотивации.

Страниц: 8
Рейтинг:

Лучшева И.С.

МОТ — 2009, №3

Метод "работа на полу" (Sales on the floor)

В данной статье автор рассказывает о методе немонетарной мотивации персонала sales on the floor. В России это название переводят как "продажи на полу" или "работа на полу". Ознакомившись с данным материалом, вы узнаете и об использовании описываемого метода, и о конкретных показателях эффективности его применения. Очень важно, что этот инструмент интересен в использовании и как вид мотивации, и как система маркетинговых коммуникаций с клиентами.

Страниц: 7
Рейтинг:

Корпачева Л.Г.

МОТ — 2009, №1

"Бережливая" мотивация. Как сделать сотрудников агентами непрерывных улучшений

Об итогах IV сессии Российской Лин Школы "Звезды бережливого производства", проходившей в начале июня 2008 г., ключевых моментах, мнениях, идеях, высказанных участниками, идет речь в статье.

Страниц: 9
Рейтинг:

Скоробогатова О.М.

МКач — 2008, №3

Инструменты HR для минимизации влияния демотиваторов: взгляд практика

В статье рассмотрен перечень демотиваторов, влияющих на поведение сотрудников в организации. Автор на собственном практическом опыте анализирует возможности HR-подразделения по диагностике и способам минимизации влияния возможных демотиваторов.

Страниц: 10
Рейтинг:

Зотова О.И.

УЧП — 2008, №3

Мотивация персонала: новые и нестандартные методы

В статье рассматриваются современные и нестандартные способы мотивации менеджеров среднего звена. Возрастающее внимание к потребностям специалистов вынуждает работодателей обновлять действующие программы и находить индивидуальный поход к каждому кандидату. Авторы рассматривают примеры наиболее эффективных методов, отвечающих запросам личности и соответствующих задачам современного бизнеса.

Страниц: 5
Рейтинг:

Евсеева А.А., Скалон Е.Н.

УЧП — 2008, №3

Персонал. Мотивируем или демотивируем?

Статья посвящена актуальной проблеме формирования позитивной мотивации сотрудников в компании. Автор постаралась раскрыть противоречия, которые часто скрываются за тем или иным способом построения рабочего процесса и мешают полноценно функционировать системе мотивации. Эта тема очень обширна, мы рассмотрим лишь некоторые важные аспекты данной проблемы.

Страниц: 6
Рейтинг:

Скворцова Н.В.

УЧП — 2008, №3

Управление процессом

(текущий раздел)