Мотивация торгового персонала — от общего к частному
Автор предлагает свое видение практических подходов к управлению мотивацией сотрудников на основе собственной практики управления в компаниях торговой отрасли.
Электронная библиотека
"Бережливая" мотивация. Как сделать сотрудников агентами непрерывных улучшений
Об итогах IV сессии Российской Лин Школы "Звезды бережливого производства", проходившей в начале июня 2008 г., ключевых моментах, мнениях, идеях, высказанных участниками, идет речь в статье.
Инструменты HR для минимизации влияния демотиваторов: взгляд практика
В статье рассмотрен перечень демотиваторов, влияющих на поведение сотрудников в организации. Автор на собственном практическом опыте анализирует возможности HR-подразделения по диагностике и способам минимизации влияния возможных демотиваторов.
Мотивация персонала: новые и нестандартные методы
В статье рассматриваются современные и нестандартные способы мотивации менеджеров среднего звена. Возрастающее внимание к потребностям специалистов вынуждает работодателей обновлять действующие программы и находить индивидуальный поход к каждому кандидату. Авторы рассматривают примеры наиболее эффективных методов, отвечающих запросам личности и соответствующих задачам современного бизнеса.
Персонал. Мотивируем или демотивируем?
Статья посвящена актуальной проблеме формирования позитивной мотивации сотрудников в компании. Автор постаралась раскрыть противоречия, которые часто скрываются за тем или иным способом построения рабочего процесса и мешают полноценно функционировать системе мотивации. Эта тема очень обширна, мы рассмотрим лишь некоторые важные аспекты данной проблемы.
Опыт мотивации работников в аспекте организационной культуры российских компаний
Статья посвящена проблеме выбора эффективных методов мотивации работников в условиях различия типов организационной культуры компании. Автор, исследуя влияние типов организационной культуры на методы мотивации работников, приходит к выводу: сильная организационная культура компании,
приверженность ей работников, способствует формированию благоприятных
взаимоотношений в коллективе, повышению производительности труда и росту воспроизводства человеческого капитала.
приверженность ей работников, способствует формированию благоприятных
взаимоотношений в коллективе, повышению производительности труда и росту воспроизводства человеческого капитала.
Мотивация: "для себя" и "для работодателя"
Какие мотивы сотрудники предпочитают демонстрировать или, наоборот, скрывать в ситуации отбора и оценки, возникающей в момент принятия организацией решения в отношении них? Отличается ли мотивация человека в двух разных ситуациях (отбор и оценка и самопознание)? Каковы методы повышения достоверности оценки? Автор статьи отвечает на поставленные вопросы, а также описывает результаты исследования, проведенного в одной российской компании.
Методика диагностики трудовой мотивации персонала организации
Управление мотивацией персонала невозможно без надежных и удобных способов ее измерения. В то же время измерение мотивации — сложная методическая проблема. В статье описаны различные подходы к измерению мотивации, а также методика, основанная на авторской типологии и позволяющая дать количественную оценку выделенным типам мотивации. Кроме того, представлены виды стимулов, рекомендуемые для сотрудников в зависимости от типа мотивации.
Управление процессом мотивации. Практическое использование теорий мотивации
В данной статье рассматриваются вопросы практического использования теорий мотивации в деятельности компаний, подходы к построению систем стимулирования персонала,
обеспечивающих эффективное развитие организации, анализируются наиболее распространенные управленческие мотивационные стратегии.
обеспечивающих эффективное развитие организации, анализируются наиболее распространенные управленческие мотивационные стратегии.
Мотивация при подборе персонала
В статье говорится о важности определения критериев мотивации кандидатов на этапе собеседования, поскольку в результате этого появляется возможность максимально точно
спрогнозировать деятельность кандидата в компании.
спрогнозировать деятельность кандидата в компании.
Управление процессом
(текущий раздел)