Роль генетического инварианта активных систем в управлении проектами с высокой неопределенностью

В статье рассмотрена систематизация проектов в зависимости от уровня внутренней и внешней неопределенности. Проведена декомпозиция основных источников неопределенности, их приоритизация в зависимости от степени влияния на интегральные риски. Сделан вывод, что развитие методологии управления проектами предприятия в кризисных условиях может быть эффективным на основе выделения генетического инварианта из лучших консолидированных национальных и мировых практик.

Современные методы качественного управления инновационными программами и проектами

В статье проанализированы существующие подходы к классификации инновационных проектов с точки зрения управления такими проектами. Рассматриваются особенности инновационной продукции с точки зрения гарантий приемлемости рисков применения такой продукции (гарантий качества) в современных цепочках поставки. Рассматриваются типовые риски инновационных проектов, типовые инструменты определения риска и типовые инструменты сокращения риска. Проанализированы ключевые факторы успеха инновационных проектов, типовые требования к компетенциям менеджеров проектов разного уровня.

Анализ подходов к выбору формата государственно-частного партнерства для объектов транспортно-логистической инфраструктуры

В статье рассмотрены различные аспекты государственно-частного партнерства в транспортно-логистической сфере: выгоды такого сотрудничества, источники финансирования, риски, форматы реализации партнерства, типы контрактов.

Оценка влияния риска на выбор задач стратегического развития предприятия

В статье рассмотрен способ оценки риска при выборе задачи стратегического развития предприятия. Такая оценка основана на определении значимости реализационных задач, степени и вероятности возникновения риска, а также приемлемого соотношения результатов и затрат, связанных с решением указанных задач.

Как управлять финансовыми рисками производственных и розничных компаний

Цель данной статьи — описать подход к выявлению финансовых рисков, влияющих на деятельность производственной или розничной компании, и научиться ими управлять. Авторы предлагают определить возможные категории рисков, выделить финансовые риски — события, которые могут как предоставлять потенциальные возможности, так и негативно влиять на деятельность организации. Также в работе предлагается задать показатели, позволяющие достоверно определить момент наступления подобных событий и методы реагирования на риски.

Модель генерации рисков и задача прогнозирования в процессах менеджмента

В статье изложены результаты исследований по формированию модели генерации рисков и дана краткая характеристика подходов к решению задачи прогнозирования в процессах менеджмента. Показано, что риски в процессах проявляются под воздействием факторов риска — источников или причин возникновения рисковых ситуаций. Определены основные источники риска, а также определено, что риски следует учитывать при прогнозировании финансово-экономических последствий предлагаемых решений потребителей.

Идентификация рисков в управлении проектами методом анализа балансов факторов и отклонений

Автор представляет и обосновывает универсальный метод идентификации рисков, связывающий несколько стадий процесса риск-менеджмента в проектах организационно-экономических систем в единый комплекс. В работе раскрываются методологические аспекты использования метода в целях проектного управления.

Факторы, влияющие на принятие решений в ходе управления рисками проекта

Сегодня умение управлять рисками проектов считается одним из важных навыков менеджеров проектов. В этой статье авторы рассказывают об исследовании, проводимом совместно с компанией Rolls-Royce, которое посвящено изучению возможностей совершенствования процесса управления резервом на непредвиденные затраты с точки зрения эффективной корпоративной стратегии управления рисками.

Выявление и анализ ключевых рисков проектов внедрения бизнес-приложений

Основываясь на последних исследованиях в областях информационно-технологического и проектного управления, автор проводит анализ ключевых рисков проектов внедрения бизнес-приложений. В статье выполнены классификация ключевых рисков, категоризация, структуризация рисков по проектным стадиям и построена иерархическая модель рисков с целью дальнейшего проведения аналитического и математического анализа.

Управление рисками в процессе проведения сделок M&A

В статье речь пойдет о ключевых аспектах управления рисками в сделках по слияниям и поглощениям. Актуальность данной темы является достаточно высокой, т.к. необходимо всегда учитывать индивидуальные характеристики компании-приобретателя и целевой организации, а также вероятность их несовместимости в дальнейшем процессе ведения бизнеса. Автор рассказывает о возможных причинах неудачных сделок и этапах создания актуальной системы риск-менеджмента, уделяя особое внимание команде сотрудников.

Выделение рисков

(текущий раздел)