Руководитель C&B-направления как HR-бизнес-партнер компании

Сегодня концепция управления компенсациями и льготами во многом меняется. Руководитель C&B-направления становится бизнес-партнером для менеджмента компании, поддерживает ее команду, участвует в обучении и развитии линейных руководителей, стремится сделать свою профессиональную сферу максимально открытой и понятной для сотрудников. Данная статья дает позитивный пример такого партнерства, способствующего эффективному управлению человеческими ресурсами в непростых условиях современного рынка труда.

Страниц: 9
Рейтинг:

Пестова Н.В.

УЧП — 2013, №4

Должен ли рекрутер заниматься HR-брендом?

В настоящее время одним из главных инструментов повышения устойчивости бизнеса на отраслевом рынке становится HR-бренд. Позитивный имидж компании позволяет нанимать и удерживать лучших сотрудников. Сила бренда работодателя в первую очередь отражается на эффективности работы рекрутера. Но может ли влиять рекрутер на формирование HR-бренда?

Страниц: 9
Рейтинг:

Воронова Н.М.

УЧП — 2013, №3

Особенности государственной политики занятости населения в монопрофильных городах

В статье рассмотрены основные проблемы и вопросы занятости населения
в монопрофильных городах Российской Федерации, предложения и меры государственной поддержки социального и финансового оздоровления экономики монопрофильного города.

Страниц: 6
Рейтинг:

Васиян Р.И.

МОТ — 2013, №3

От чего зависит МРОТ

Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) — важный экономический показатель. Данный термин имеет общепринятое значение, но в каждом государстве существуют свои подходы к установлению МРОТ. Его уровень может зависеть от возраста и опыта работы сотрудников и других факторов, речь о которых пой-
дет в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Жеребцова Н.А.

МОТ — 2013, №3

Формирование системы оплаты труда специалистов по маркетингу

Многие руководители сталкиваются с проблемой оценки и, соответственно, оплаты труда маркетологов. Зачастую поиск оптимальной формы оплаты затягивается, премиальное положение постоянно переписывается, и все это влияет на работу сотрудников отдела маркетинга и служит благодатной почвой для различных конфликтов. В данной статье описана неоднократно опробованная в реальных условиях система оплаты труда сотрудников отдела маркетинга.

Страниц: 10
Рейтинг:

Кардаш М.А.

ПМ — 2013, №1

Концепция новой модели оплаты труда на основе внедрения ключевых показателей эффективности в учреждения высшего профессионального образования

В статье представлен обзор современных тенденций в области формирования новой системы оплаты труда в учреждениях высшего профессионального образования, а также проанализированы проблемы по ее внедрению. Авторы предлагают концепцию распределения и расчета стимулирующей части оплаты труда на основе системы сбалансированных показателей Р. Каплана и Д. Нортона и ключевых показателей эффективности (KPI) деятельности научно-педагогических работников.

Страниц: 13
Рейтинг:

Михалкина Е.В., Скачкова Л.С.

МОТ — 2013, №1

Методические подходы к совершенствованию системы оплаты труда персонала предприятия

В статье представлены концепция совершенной системы оплаты труда персонала предприятия и профильный методический инструментарий для ее реализации. Отличительной особенностью разработанного методического инструментария является использование для идентификации стимулирующей функции заработной платы коэффициента эластичности, отражающего соотношение степени изменения уровня заработной платы и уровня конкурентоспособности персонала в пределах выделенных градаций.

Страниц: 7
Рейтинг:

Миляева Л.Г.

МОТ — 2013, №1

Коммуникативно-творческий потенциал организаторов туристской деятельности

В статье проанализировано состояние трудовых ресурсов сферы туризма и проведена оценка коммуникативно-творческого потенциала жителей туристского региона Вологодской области. Показана роль коммуникативных и творческих способностей населения при формировании и развитии трудового потенциала сферы туризма.

Страниц: 15
Рейтинг:

Орлова В.С.

УРП — 2012, №4

Особенности вознаграждения сотрудников в России и за рубежом

Статья посвящена системе материальных и нематериальных вознаграждений, которые должны стимулировать персонал к качественному труду. Рассматриваются особенности этой системы в различных национальных культурах, а также обосновывается необходимость разработки системы поощрений, адаптированной под Российскую специфику.

Страниц: 13
Рейтинг:

Овумян М.Н.

УЧП — 2012, №4

Решение проблемы старения сотрудников в настоящем и будущем

В статье рассматриваются причины создания и результаты реализации плана «Видение 2013 г.» Департамента управления землей и собственностью Нового Южного Уэльса, разработанного с целью преодоления назревающего кризиса человеческого капитала, обусловленного быстрым старением рабочей силы.

Страниц: 17
Рейтинг:

Думей Д., Руни Д.

МОТ — 2012, №3

Персонал

Рынок труда

(текущий раздел)

Электронная библиотека