Методические рекомендации по бюджетированию и организации бюджетного процесса

Автор дает рекомендации относительно организации бюджетного процесса на предприятиях, деятельность которых носит различный характер. В статье определено место бюджета в системе управления предприятием, сформулированы принципы и последовательность действий при разработке системы бюджетирования, перечислены обязательные составляющие бюджетного регламента.

Внедрение системы бюджетирования в многопрофильном холдинге

В условиях финансового кризиса предприятиям необходимо уделять особое внимание вопросам управления ликвидностью и сокращения расходов. Ни тот, ни
другой вопрос не могут быть решены без систематического управления ресурсами. Одним из инструментов такого управления может быть система бюджетирования.
В статье описан опыт внедрения такой системы в многопрофильном холдинге.

Бизнес-процессы: методика классификации для коммерческого банка

Настоящая статья посвящена вопросу представления деятельности экономического субъекта посредством выделения бизнес-процессов. Автором приведены результаты исследования основных существующих методик классификации бизнес-процессов. Каждая их них получила мировое признание и практическое применение. В статье также особое внимание уделено разработке классификации бизнес-процессов применительно к деятельности коммерческого банка.

Сбалансированная система показателей в процессно-ориентированном бюджетировании деятельности коммерческого банка

Данная статья посвящена актуальным вопросам управления деятельностью коммерческого банка, а именно организации сбалансированной системы показателей (ССП) в рамках бюджетного управления. Рассмотрены роль и функции системы, связь системы с бюджетированием, дано обоснование ее практической необходимости для оценки эффективности деятельности банка. В статье представлены принципы построения системы и дан ряд рекомендаций по ее внедрению.

Нормативное планирование фонда оплаты труда при использовании бюджетного управления

В статье рассмотрен подход к нормированию расходов по статье "Фонд оплаты труда" при перспективном, годовом и месячном планировании в рамках бюджетного управления. Показаны преимущества систем управления персоналом, ориентированных на нормативы ФОТ, по сравнению с системами, ориентированными на штатное расписание. Описываются ограничения, введение которых подразумевает предлагаемый подход, в системах оплаты труда.

Применение модели SCORE при анализе контура системы бюджетирования на этапе ее разработки

Пятиступенчатый анализ по модели SCORE позволяет на этапе проектирования контура инструмента системы управленческого учета (СУУ) оптимизировать проект разработки и внедрения данного инструмента по трем основным критериям: качество, стоимость, сроки реализации. Данный эффект достигается посредством четкого определения информационных потребностей и планирования необходимых для реализации проекта ресурсов. Бонусом является возможность прогнозирования возможных побочных эффектов.

Технологии построения систем бюджетирования в торговых компаниях

К внедрению систем бюджетирования сегодня проявляется большой интерес во
многих отраслях российского бизнеса. Одной из отраслей, наиболее динамично
развивающихся и, следовательно, имеющих потребность в эффективных управленческих технологиях, является торговля (как оптовая, так и розничная сетевая).
Компания "ИНТАЛЕВ" давно активно взаимодействует с предприятиями этой
отрасли в деле разработок систем бюджетирования и управленческого учета,
поэтому в данной статье автор хотел бы поделиться соответствующим опытом.

Разработка бюджета туристической организации

Для туристических организаций реализация системы бюджетирования является актуальной, но сложной задачей. В данной статье представлена информация, касающаяся содержания основного бюджета, а также расчетов его составляющих. Также в работе содержится информация относительно метода увеличения прибыли и повышения рентабельности организации.

Внедрение системы бюджетирования на небольших производственных предприятиях

Настоящая статья посвящена проблеме негативного отношения персонала к внедрению системы бюджетирования на предприятии. В качестве методов борьбы с недовольством работников автор приводит системы материального и морального поощрения.

Практика постановки корпоративного бюджетного управления в машиностроительном холдинге

В данной статье представлен практический опыт постановки бюджетного управления в машиностроительном холдинге, включающем конструкторские, сбытовые, производственные и снабженческие дочерние организации.

Организация бюджетирования

(текущий раздел)