Сбалансированная система показателей в процессно-ориентированном бюджетировании деятельности коммерческого банка
Панов М.В.

Сбалансированная система показателей - что это?;
Анализ современной практики построения показателей — элементов ССП;
Результаты внедрения ССП и рекомендации по его осуществлению;

Ключевые слова: сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard), процессно-ориентированное бюджетирование (Activity-based budgeting), бизнес-процесс, ключевые показатели эффективности (KPI), финансовая цель бизнеса, финансовые и нефинансовые показатели

Аннотация

Данная статья посвящена актуальным вопросам управления деятельностью коммерческого банка, а именно организации сбалансированной системы показателей (ССП) в рамках бюджетного управления. Рассмотрены роль и функции системы, связь системы с бюджетированием, дано обоснование ее практической необходимости для оценки эффективности деятельности банка. В статье представлены принципы построения системы и дан ряд рекомендаций по ее внедрению.

Журнал: «Управление корпоративными финансами» — №4, 2008 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6
Кол-во знаков: около 14,759

1. Бюджетирование: шаг за шагом / Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков и др. — СПб.: Питер, 2006. — 448 с.

2. Хоуп Дж., Фрейзер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов / Пер. с англ. Р.В. Кащеева. М.: ООО «Вершина», 2005. — 256 с.

3. Kaplan R.S. and Norton D.P. (2001). The strategy-focused organization. Boston, Harvard Business School Press.

Панов Максим Викторович

Панов Максим Викторович

Аттестованный аудитор Министерства финансов РФ, член Московской аудиторской палаты, ведущий эксперт аудиторско-консалтинговой компании «РУСКОНСАЛТИНГ ГРУПП» (АКК РКГ).

Москва

Автор ряда статей по проблеме бюджетирования в коммерческих банках.

Другие статьи автора 4