В статье описывается методика проведения функционально-стоимостного анализа (ФСА) деятельности управленческих работников на примере службы персонала одной их российских организаций.

В первой части обосновывается необходимость проведения анализа организационно-управленческих процессов на основе единства функционального и стоимостного подходов. Рассматриваются сущность, принципы, основные задачи и важнейшие термины ФСА, раскрывается содержание подготовительного и информационного этапов.

В статье рассматриваются вопросы организации бюджетного планирования на предприятии. Дается характеристика типовых ролей пользователей системы бюджетного планирования. Определяются понятия, связанные с финансовой структурой предприятия и особенностями многовариантного планирования. Приводится типовая схема
процесса планирования на предприятии. Отдельно рассматривается
работа со специализированными информационными системами
бюджетирования и передачей информации по каналам Интернета, а
также проблема информационной безопасности таких систем. Особое внимание уделено психологическим аспектам бюджетного планирования в современных условиях. Статья представляет интерес
для специалистов в области финансового и операционного планирования, а также для руководителей, занимающихся вопросами автоматизации процесса бюджетирования.