Некоторые аспекты моделирования бюджета в гостиничном бизнесе
Шергин Д.А.

Особенности гостиничного бизнеса;
Операционный бюджет;
Проблемы прогнозирования;
Борьба с неопределенностью;
Карта риска;

Ключевые слова: загрузка номерного фонда, инвестиционный бюджет, инвестиции в гостиничный сектор, денежные потоки, сценарный анализ, анализ чувствительности, вероятностная оценка

Аннотация

Особенности гостиничного бизнеса, его фундаментальная зависимость от человеческого фактора и определяющая роль такого показателя операционной деятельности, как загрузка номерного фонда, обуславливают сложности в построении модели бюджета гостиничного комплекса. Вниманию читателей предложены алгоритм расчета операционных потоков проекта строительства гостиницы, а также основные методики борьбы с неопределенностью, уровень которой существенно возрастает в связи со сложностями прогнозирования экономических составляющих модели бюджета.

Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №4, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10
Кол-во знаков: около 20,342

1. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учеб. пособ. для вузов. — М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999. — 216 с.

2. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: инструменты и методы оценки любых активов / Пер. с англ. — 2-е изд., испр. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 1341 с.

3. Лукашов А.В. Метод Монте-Карло для финансовых аналитиков: Краткий путеводитель // Управление корпоративными финансами. — 2007. — №1(19).

4. Новицкая О. Исследование компании Blackwood «Курорты России: основные тенденции и перспективы развития. Золотое кольцо России». — Подробнее .

5. Постановление Правительства Москвы от 8 августа 2000 г. №602 «Программа развития туризма в г. Москве на период до 2010 года». — Подробнее .

6. Постановление Правительства Москвы от 18 июля 2006 г. №516-ПП «О неотложных мерах по стимулированию развития гостиничного хозяйства города Москвы». — Подробнее .

7. Baroum S.M., Patterson J.H. (1996). «The development of cash flow weight procedures for maximizing the net present value of a project». Journal of Operations Management, Vol. 14, pp. 209-227.

8. Bernardo A.E., Cai H., Luo J. (2001). «Capital budgeting and compensation with asymmetric information and moral hazard». Journal of Financial Economics, Vol. 61, pp. 311-344.

9. Borgonovo E., Peccati L. (2004). «Sensitivity analysis in investment project evaluations International Journal of Production Economics, Vol. 90, pp. 17-25.

10. Gitman LJ., Forrester J.R. (1977). «A survey of capital budgeting techniques used by major U.S. firms». Financial Management, Vol. 6(3), pp. 66-71.

11. Gitman LJ., Moses E.A., White T. (1979). «An assessment of corporate cash management practices». Financial Management, Vol. 8(1), pp. 32-41.

12. Guilding C., Lamminmaki D. (2007). «Benchmarking hotel capital budgeting practices to practices applied in non-hotel companies». Journal of Hospitality & Tourism Research, Vol. 31(4), pp. 486-503.

13. Gupta M.C. (1973). «Optimal financing policy for a firm with uncertain fund requirements». The Journal of Financial and Quantitative Analysis, Vol. 8(5), pp. 731-747.

14. Mohamed S., McCowan A.K. (2001). «Modelling project investment decisions under uncertainty using possibility theory». International Journal of Project Management, Vol. 19, pp. 231-241.

15. Pike R., Sharp J. (1989). «Trends in the use of management science techniques in capital budgeting». Managerial and Decision Economics, Vol. 10(2), pp. 135-140.

16. Piyatrapoomi N., Kumar A., Setunge S. (2004). «Framework for investment decision-making under risk and uncertainty for infrastructure asset management». Research in Transportation Economics, Vol. 8, pp. 199-214.

Шергин Дмитрий Александрович

Шергин Дмитрий Александрович

Начальник отдела корпоративных финансов ООО "Маршал Эстейт" (ГК "Маршал Эстейт").

Москва