Бюджет закупок материально- технических ресурсов, который понравится финансисту

Бюджет закупок необходим для расчета годового бюджета, но при экспертизе часто выясняется, что в компании не умеют его составлять. В статье приводятся рекомендации по расчету и качественному анализу бюджета закупок материально-технических ресурсов.

Особенности бюджета продаж с точки зрения финансиста

К бюджету продаж нельзя относиться формально, но между тем во многих компаниях в нем содержится информация, бесполезная для дальнейшего планирования и анализа. В статье приводятся рекомендации по расчету и проверке бюджета продаж, альтернативным вариантам представления данных.

Бюджет закупок материально-технических ресурсов, который понравится финансисту

Бюджет закупок необходим для расчета годового бюджета, но при экспертизе часто выясняется, что в компании не умеют его составлять. В статье приводятся рекомендации по расчету и качественному анализу бюджета закупок материально-технических ресурсов.

Командная работа над ошибками: решение проблемы на примере защиты годового бюджета

В статье описана ситуация, когда из-за элементарных ошибок расчета и проблем с пониманием сути командной работы отлаженный годами процесс защиты годового бюджета дал неожиданный сбой. О том, как решались непредвиденные проблемы, рассказывает автор.

Внутренний аутплейсмент: технология проведения и бюджетирование затрат на реализацию проекта

В статье перечислены основные преимущества и возможности, которые аутплейсмент предоставляет каждой из сторон социально-трудовых отношений, даны рекомендации по реализации программы внутреннего аутплейсмента посредством создания консультационного центра на базе предприятия. Автор описывает основные статьи затрат, которые необходимо учитывать при бюджетировании расходов на реализацию проекта внутреннего аутплейсмента, а также доказывает его рациональность и социально-экономическую эффективность.

Создание консолидированного бюджета движения денежных средств

В статье описаны основные аспекты создания системы финансового учета в крупных холдингах, а также факторы, препятствующие становлению данной системы и образованию информационной базы как основного ресурса управления финансами.

Формирование БДДС расчетно-прямым методом

Статья посвящена возможности формировать бюджет движения денежных средств расчетным путем с применением коэффициентов корреляции между ним и бюджетом доходов и расходов. Данный подход поможет существенно сэкономить время сотрудников подразделений, которые связаны с бюджетным процессом, а финансистам даст возможность более жестко пресекать попытки «на всякий случай» увеличить сумму, закладываемую в бюджет. В работе также описаны возможности переброски средств между статьями бюджета и использования статей-«доноров».

Модели управления оборотным капиталом торговой фирмы

В статье представлены методики формирования закупочной политики предприятия, реализующего продукцию в розничных сетях. Автор показывает, как, оперируя различными категориями торгово-закупочной деятельности (цена приоптовой закупке у поставщика, цена реализации, интенсивность спроса и др.), выбрать стратегию, которая позволит компании получить максимальную прибыль.

Методические подходы к оперативному управлению исполнением системы бюджетов предприятия

В статье рассмотрены процедуры, форматы и состав бюджетов на этапе оперативного управления. Автором предложены методика формирования календарного плана реализации услуг и платежного календаря поступлений и методика оперативного управления исполнением расходных частей бюджетов в зависимости от фактического выполнения плана реализации и платежного календаря.

Методические вопросы увязки статей бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств при месячном управлении

В статье рассмотрены методические вопросы взаимосвязи систем бюджетного управления и управленческого учета. Автором предложена методика увязки статей бюджета доходов и расходов и бюджета движения денежных средств: на этапе планирования — от статей бюджета доходов и расходов к статьям бюджета движения денежных средств, а на этапе формирования отчетности — от статей
бюджета движения денежных средств и данных управленческого учета к статьям бюджета доходов и расходов.

Оперативное бюджетирование

(текущий раздел)