Учитывать, чтобы управлять: нужен ли управленческий учет собственникам и руководителям компаний?
Пронишин А.М.

Аннотация

Такой эффективный инструмент управления компанией, как управленческий учет, к сожалению, пока не получил широкого распространения в РФ и странах СНГ. Зачастую, даже внедрив в организации систему управленческого учета, руководитель не получает желаемого результата. В чем причина? Об этом рассказывает автор статьи.

Содержание

Цель бизнеса с позиции собственника;

Основная цель и условия ее достижения;

Формализация стратегии и каскадирование стратегических показателей;

Роль системы учета в управлении компанией;

Почему бухгалтерский учет не может заменить управленческий учет;

Признаки и последствия некачественного управленческого учета;

Характеристики и выгоды качественного управленческого учета;

Способы решения проблем;

Каскадирование целей на примере отдела оптовых продаж торговой компании;

Ключевые слова: управленческий учет, ключевые показатели эффективности, KPI, каскадирование показателей, автоматизированная система, оперативный контроль
Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №4, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12.
Кол-во знаков: около 23,080.

Пронишин Александр Михайлович

Пронишин Александр Михайлович

Партнер-управляющий консалтинговой компании "Агентство Бизнес Решений".

Киев

Сертифицированный специалист по программе обучения менеджеров высшего звена Tacis Managers Training Program. Сертифицированный специалист по методам управления проектами и программами развития, курс GFA Consulting Group (Гамбург, Германия).

Другие статьи автора 2