Логика концептуальных основ стратегического управленческого учета в малом предпринимательстве

Для малого предпринимательства характерными являются низкий уровень ресурсного обеспечения и отсутствие стратегических подходов к управлению развитием. При этом на него возложены задачи по повышению уровня конкурентоспособности и формированию конкурентной среды в национальной экономике. Решение таких задач предопределяет активизацию исследований по разработке, развитию и обоснованию всего спектра элементов управления, в том числе и стратегического управленческого учета.

Инновации в управленческом учете

В статье автор делится некоторыми выводами и результатами своих исследований, позволяя читателю смотреть на привычные модели управленческого учета критически и определить направление развития эффективности управленческого учета на практике.

Управленческий и финансовый (бухгалтерский) учет

В статье рассматривается тема сочетания финансового и управленческого учета путем использования аналитических счетов, а также кратко описываются основные, с точки зрения автора, сферы контроля управленческого учета.

Управленческий учет как инструмент управления

Под управленческим учетом автор понимает процесс фиксации четко структурированной по основным функциям управления информации. Автор выделяет следующие этапы фиксации: фиксация поставленных целей, фиксация последовательности операций по их достижению и привязка их к конкретным моментам времени, закрепление ответственных за достижение целей и фиксация процесса их достижения. В статье рассмотрен конкретный пример структуризации основных информационных блоков системы управленческого учета.

Стратегический управленческий учет и устойчивое развитие предприятия

Статья посвящена вопросам внедрения системы стратегического управленческого учета на предприятии. Автор рассматривает классическую модель управленческого учета, основные этапы и проблемы ее внедрения в отечественных компаниях, дает рекомендации по снижению рисков проекта внедрения.

Формирование системы стратегического управленческого учета

В статье рассмотрены основные элементы и методы стратегического управления, значение стратегического управленческого учета (СУУ) для хозяйствующего субъекта. Функции СУУ раскрыты на примере ОАО ≪ТМК≫ — одного из лидеров в области производства трубной продукции.

Регламентация деятельности как инструмент снижения рисков

В статье раскрывается сущность процесса регламентирования на предприятии с точки зрения управления производством, снижения риска и оптимизации деятельности, описываются принципы реализации регламентов с отражением основных этапов.

Потенциал финансов

В данной статье автор предлагает читателю оценить возможности управления финансами. Он описывает такие методы решения стоящих перед организацией задач, как стоимостное проектирование, целевое планирование затрат, уделяет внимание выбору стратегии ценообразования.

Учитывать, чтобы управлять: нужен ли управленческий учет собственникам и руководителям компаний?

Такой эффективный инструмент управления компанией, как управленческий учет, к сожалению, пока не получил широкого распространения в РФ и странах СНГ. Зачастую, даже внедрив в организации систему управленческого учета, руководитель не получает желаемого результата. В чем причина? Об этом рассказывает автор статьи.

Цели и задачи

(текущий раздел)

Grebennikov Business Career
Временные номера для связи: (962) 934-7316, (917) 524-8154
Служба поддержки: (495) 103-3110 доб. 555
support@grebennikov.ru