Внедрение системы управленческого учета сопряжено с различными трудностями и проблемами, связанными как с воздействием внешних факторов, так и с внутренними особенностями компании. В статье говорится о том, как на основе международных стандартов финансовой отчетности и системы внутреннего контроля обеспечить эффективность управленческого учета, а значит, и деятельности организации в целом.

В статье рассмотрен ряд методологических вопросов постановки управленческого учета и формирования управленческой отчетности. Особое внимание автор
уделяет процедуре постановки управленческого учета с ориентацией на задачи
принятия управленческих решений, проектированию плана счетов управленческого учета и его увязке с форматами бюджетов и действующим на предприятии
планом счетов бухгалтерского учета, обеспечению оперативности управленческого
учета и получения управленческой отчетности.

В статье дается краткая характеристика бюджетирования, раскрываются такие понятия, как бизнес-сегмент коммерческой организации
и центр экономической добавленной стоимости, обосновывается актуальность проблематики цикличности развития коммерческой организации и ее бизнес-сегментов, вводится понятие жизненного цикла
бизнес-сегментов, выдвигается гипотеза циклов стоимости коммерческой организации (циклов стоимости бизнеса) и циклов капитала.
Решение представленных в заключительной части статьи задач исследования циклов стоимости коммерческой организации дает возможность определить систему показателей ее деятельности, позволяющих прогнозировать перспективы развития.