1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Персонал
  4. Человеческий капитал
  5. Развитие персонала

Методы исследования групповой сплоченности как важного фактора управления развитием персонала

В статье рассматриваются тестовые методики, направленные на анализ и исследование групповой сплоченности трудового коллектива, используемые в организациях различных форм собственности в процессе социально-трудовой диагностики персонала. Особое внимание в работе уделено методике определения ценностно-ориентационного единства на основе теста Рокича, представлены результаты авторского исследования, проведенного по данной методике в одной из московских организаций.

Страниц: 12
Рейтинг:

Шапиро С.А., Вешкурова А.Б.

УРП — 2018, №3

Развивающее пространство

В статье рассматривается опыт создания нестандартного развивающего пространства в группе компаний, описываются ключевые результаты проведенных мероприятий, в том числе побочные эффекты, с которыми пришлось столкнуться. Любая часть реализованной программы развития может быть принята на вооружение без особых материальных затрат.

Страниц: 6
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

ПиОП — 2018, №2

Место отбора персонала в системе кадрового менеджмента современных организаций

В статье исследуется взаимосвязь отбора персонала с кадровым планированием, набором, мотивацией, адаптацией, обучением и управлением карьерой, а также определяется степень влияния персонифицированных кадроведческих технологий друг на друга.

Страниц: 9
Рейтинг:

Демина Н.В.

МКач — 2018, №2

Деловая игра для менеджеров как инструмент обретения навыков управления продажами

Лучшие клиенты приходят по рекомендации, и, управляя рекомендациями, мы управляем продажами. Статья посвящена cозданию коммерческого предложения с помощью деловой игры как инструмента генерации идей. На одном из примеров показано, как дизайнер, прошедший эту игру, реализует event-программу продаж мастер-классов и дизайнерских изделий на рынке handmade. Подтверждается обоснованность выбранной коммуникационной стратегии, включающей технологии event-маркетинга, SMM и рекомендательного маркетинга.

Страниц: 14
Рейтинг:

Толкачев А.Н.

УП — 2018, №2

Развивающее пространство

В статье рассматривается опыт создания нестандартного развивающего пространства в группе компаний, описываются ключевые результаты проведенных мероприятий, в том числе побочные эффекты, с которыми пришлось столкнуться. Любая часть реализованной программы развития может быть принята на вооружение без особых материальных затрат.

Страниц: 6
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

УРП — 2018, №2

Тайм-менеджмент руководителя: почта

Управление временем руководителя. Александр Шемякин рассказывает, что делать с таким поглотителем времени руководителя, как электронная почта.

Длительность: 14:58
Рейтинг:

Шемякин А.

ВМ — 2018, №1

Две модели воспитания сотрудников

Рассматривается  две модели воспитания сотрудников. Первая, более мягкая,  основана на теории Ю.Б. Гиппенрейтери. Вторая – на учении А.С. Макаренко - с упором на дисциплину и режим.

Длительность: 10:18
Рейтинг:

Шемякин А.

ВМ — 2018, №1

Развитие персонала

(текущий раздел)

Адаптация

Интеллектуальное развитие

Карьера

Личная эффективность