Значение архетипов и эмоционального интеллекта в процессе подбора и развития персонала

Как создать HR-бренд, обладающий целостностью и аутентичностью, способный привлекать нужных компании сотрудников и мотивировать их на достижение высоких результатов? Как понять, насколько качества и способности соискателя соответствуют имеющейся вакансии и компании в целом? Автор дает ответы на эти вопросы, предлагая использовать в работе HR-подразделения теорию архетипов.

Почему трудно найти хорошего сотрудника? Взгляд карьерного консультанта

Даже в кризис у многих компаний не получается найти подходящих сотрудников. Одновременно талантливые и способные соискатели зачастую испытывают сложности с поиском хорошей работы. В статье делается попытка разобраться в  этом парадоксе, а также рассмотреть варианты решения задачи приобретения ценных кадров.

Управление персоналом, его компетенциями и развитием в соответствии с требованиями ISO 9001-2015

Какими компетенциями должны обладать сотрудники компании согласно стандарту ISO? Как HR-системы могут помочь в развитии этих компетенций и в формировании системы мотивации персонала? Каким должен быть сам HRменеджер, чтобы эффективно управлять данными процессами? На эти вопросы отвечает автор статьи.

«Мотивации нет», или как найти работу своей мечты

Задумывались ли вы о своем предназначении, о том, что привносит в вашу жизнь смысл, двигает вами, радует изо дня в день и что в конечном счете придает вам сил? Размышляли, в каком направлении двигаться на пути профессионального и личного развития, либо о том, как повысить значимость всего, что делают ваши сотрудники? В поиске смысла своих действий и составлении собственного представления о работе мечты вам поможет данная статья.

Мотивация труда исторических деятелей

В настоящей статье рассматриваются различные аспекты изучения трудовой мотивации личности на примере видного исторического деятеля эпохи. Такое исследование необходимо для уточнения мотивации трудовой деятельности современного человека, для осознания собственных мотивов высшего порядка, их соответствия интересам общества и страны. Данная статья предшествует изданию одноименной книги автора.

Ключевые компетенции следующего десятилетия, необходимые для роста и развития бизнеса

В условиях глобализации и использования новых прорывных информационных и инженерных технологий меняется приоритетность ключевых профессиональных компетенций, которыми должны обладать сотрудники компании. В статье рассматриваются десять ключевых навыков и умений, которые станут формировать карту ключевых компетенций в ближайшем будущем. Данные навыки и умения позволят эффективно работать с широким спектром сложных многофакторных задач и будут способствовать формированию конкурентных преимуществ.

С чего начать работу, став новым руководителем: советы профессионала

В статье рассмотрены основные проблемы, возникающие после вступления в должность руководителя, даны варианты их решения. Также автор предлагает алгоритм действий для нового человека на руководящей должности.

Эмоциональный интеллект в продажах

Автор рассматривает понятие «эмоциональный интеллект» применительно к продажам. Приведенные в статье примеры иллюстрируют, как наличие высокого или, наоборот, низкого уровня эмоционального интеллекта влияет на процесс и результат продаж, а также на жизнь и внутреннее состояние человека в целом.

Применение модели дизайн-мышления для формирования профессиональных компетенций, необходимых современной компании-лидеру

В современных условиях ведения бизнеса требуются новые профессиональные компетенции, которые позволят компании занять ведущие позиции на рынке. В  статье рассматриваются возможности модели дизайн-мышления с точки зрения формирования ключевых навыков, что позволяет эффективно решать многофакторные задачи. Представлен анализ этапов процесса дизайн-мышления с  позиции развития стратегических навыков: когнитивных способностей, эмоциональных моделей поведения, практических, или инструментальных, навыков.

Баддинг как современный метод адаптации молодых сотрудников

Едва ли не каждый сотрудник, попадающий в новый трудовой коллектив, испытывает сильный стресс, что снижает производительность труда. В период стажировки сотрудника HR-служба должна эффективно помогать ему адаптироваться. Многие методы, которые использует отдел персонала, позволяют передать новичку необходимые знания и поделиться с ним наработанным опытом, но далеко не все они результативны. В связи с этим некоторые организации прибегают к неформальному варианту адаптации, внедряя систему баддинга.