"Инвентаризация персонала", или возможности кадрового аудита

Кадровый аудит становится все более востребованным консалтинговым продуктом. Все чаще и чаще собственники бизнеса говорят об "инвентаризации персонала". Что стоит за
подобным запросом? Какие концепции кадрового аудита существуют, какие из них можно использовать в вашей компании и что делать с полученными результатами? Об этом и
многом другом вы прочтете в данной статье.

Страниц: 6
Рейтинг:

Ярных В.И.

УЧП — 2007, №2

Внутренние и внешние силы (консультанты) при проведении анализа деятельности по управлению персоналом: возможности и ограничения

В статье описываются основные функции системы управления персоналом, перечисляются факторы, свидетельствующие о том, что компании необходим комплексный аудит деятельности по управлению персоналом, проводится сравнительный анализ возможностей при осуществлении компанией HR-аудита своими силами и с помощью внешних консультантов, приводятся возможные стратегии преодоления сопротивления сотрудников в ходе аудита и примеры из практики.

Страниц: 7
Рейтинг:

Сухотина К.А., Румынина В.В.

УЧП — 2007, №2

Анализ деятельности службы по управлению персоналом внешними и внутренними консультантами: возможности и ограничения

В статье рассматриваются преимущества и ограничения деятельности внешних и внутренних консультантов в области HR,
а также освещаются наиболее эффективные способы применения методов работы сотрудников данного направления.

Страниц: 4
Рейтинг:

Зыков О.А.

УРП — 2007, №2

Внутренний коммуникационный аудит (INTERNAL COMMUNICATIONS AUDIT)

В статье рассматриваются вопросы, связанные с системой
внутренних коммуникаций в компании и способами их оценки. Приведены примеры различных коммуникационных
инструментов, классифицированные по принципу личного
или опосредованного взаимодействия с внутренней аудиторией, даны практические рекомендации по технологии проведения коммуникационного аудита.

Страниц: 8
Рейтинг:

Уланцева Д.А.

УЧП — 2007, №1

Перекрестный опрос: объективная, информативная процедура оценки состояния кадров компании

В статье предлагается оригинальная методика кадрового аудита персонала на основе классической социометрии по Я. Л. Морено. Она позволяет оценить профессиональные и личные качества сотрудников, построить профили их компетентности, выяснить характер общения в коллективе и создать структуру взаимодействия членов рабочих групп, оценить состояние кадров по ряду параметров, сформулировать рекомендации по изменениям кадровой политики.

Страниц: 19
Рейтинг:

Михайлова Е.В.

УЧП — 2006, №3

Кадровый резерв — эффективный инструмент наращивания потенциала компании

Сегодня перед HR-подразделением компании часто ставится задача — создать кадровый резерв. Формирование кадрового резерва являлось обязательной составляющей работы с кадрами на советских предприятиях: наряду с системой наставничества этот механизм позволял накапливать базу знаний и передавать
технологии "из поколения в поколение". С чем связан активный интерес к этому инструменту в современных организациях?

Страниц: 6
Рейтинг:

Соколова Е.А.

УЧП — 2006, №3

Корпоративный смотр рядов

Для эффективного функционирования любой организации важным аспектом является обратная связь. Кадровый аудит, или, как мы его образно назвали в данной статье, корпоративный смотр рядов, помогает понять, когда и как принимать управленческие решения. Иными словами, обратная связь это самодиагностика организации.
Мы хотели бы рассказать о различных способах получения обратной связи а также о таких важных моментах опроса, как идентификация с компанией и лояльность, рабочая мотивация, компетентность менеджеров, командная работа.

Страниц: 4
Рейтинг:

Кружкова О., Бурова А.

МС — 2002, №3

Кадровая политика

Оценка и аудит

(текущий раздел)

Электронная библиотека