1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Управление проектами
  5. Процесс управления

Модель формирования оптимального портфеля взаимозависимых инновационных проектов

В статье предложен метод оценки взаимосвязанности проектов, входящих в портфель компании, основанный на степени использования общих ресурсов. Сформирован прототип системы поддержки принятия решения (СППР), наглядно демонстрирующий, как зависимость от общих ресурсов и их потенциальный дефицит или профицит сказываются на рискованности портфеля проектов. СППР позволяет распределять ресурсы между проектами, максимизируя прибыль при заданном уровне риска либо минимизируя риск при заданном уровне дохода.

Страниц: 8
Рейтинг:

Шомова Е.Н.

УПП — 2011, №4

Психологический подход к конфликт-менеджменту проектов: типология, причины, управление (часть 1)

В статье описаны типология конфликтов и практические методы управления ими, кратко рассмотрены особенности влияния различных факторов на развитие конфликта, приведены примеры использования психологических методов в рамках проектного подхода.

Страниц: 10
Рейтинг:

Багратиони К.А.

УПП — 2011, №3

Роль отдела маркетинга в привлечении инвестиций

В данной работе автор подчеркивает, что вопросами привлечения инвестиций должен заниматься не только отдел финансов, но и отдел маркетинга. В статье рассмотрены задачи отдела маркетинга на всех этапах процесса инвестирования производственного предприятия, в том числе его функции при подготовке бизнес-плана и составлении презентационных материалов. В заключение автор анализирует типовые ошибки отдела маркетинга в привлечении инвестиций.

Страниц: 11
Рейтинг:

Браславская Н.С.

ПМ — 2011, №3

Применение методов освоенного объема и выполненного расписания в строительном проекте: за и против

Метод освоенного объема хорошо проработан и стандартизирован, он может применяться для решения широкого диапазона проблем, однако его эффективность ограничена, когда главным параметром является время. Метод выполненного расписания представляет собой усовершенствованный способ оценки отклонений в сроках и прогнозирования продолжительности проекта. В данной статье авторы представляют анализ применения этих методов в рамках сложного проекта строительства виадука в отдаленной части автомагистрали «Эгнатия»1.

Страниц: 21
Рейтинг:

Цавеас Т., Катсавонис С.

УПП — 2011, №2

Взаимодействие между стратегическим управлением и управлением портфелем проектов на предприятии

Цель данной статьи — определить взаимодействие между процессами стратегического менеджмента и процессами управления портфелями программ и проектов. Автор находит границы этих составляющих деятельности компании и выявляет зоны ответственности сотрудников.

Страниц: 8
Рейтинг:

Арчибальд Р.

УПП — 2010, №4

Бизнес-план образовательного центра

В статье описан процесс разработки и реализации проекта по выводу на рынок технического образовательного центра. Особое внимание уделено таким аспектам, как анализ конкурентной ситуации на рынке, построение коммуникаций с потенциальными потребителями услуги, организационная структура учебного центра.

Страниц: 12
Рейтинг:

Чернышева А.П.

МУ — 2010, №4

Учет и оценка рисков при составлении бизнес-плана и его реализации

Риски представляют собой неотъемлемую часть любой предпринимательской деятельности. От того, насколько правильно будут определены ключевые риски проекта, насколько объективно будет оценено их влияние на ход работ, зависит в конечном счете финансовый результат деятельности компании.

Страниц: 13
Рейтинг:

Анисимов Д.В.

УКФ — 2010, №4

Белые пятна теории и практики технологического предпринимательства

В статье предложена авторская функционально-динамическая модель менеджмента технологических стартапов для специализированного оператора технологического рынка — технологического предпринимателя. Авторы обозначили основные проблемы методологического обеспечения менеджмента технологических стартапов, перечислили наиболее актуальные направления дальнейших исследований в области технологического предпринимательства.

Страниц: 12
Рейтинг:

Барыкин А.Н., Икрянников В.О.

МИ — 2010, №3

О необходимости заблаговременного определения потребностей заказчика в рамках реализации программы / проекта

Процесс выявления (конкретизации) потребностей заказчика во многом определяет, останется ли клиент доволен результатами сотрудничества с поставщиком услуг по управлению программами и проектами. Наличие четкого представления о проблеме позволяет решить ее в сжатые сроки и с наименьшими
затратами. Качество продукта или услуги и их ценность для клиента зависят от того, насколько точно были определены потребности, которые этот продукт или услуга должны удовлетворить.

Страниц: 9
Рейтинг:

Стреттон А.

УПП — 2010, №3

Использование опыта участия в автогонках в управлении временем реализации проекта

В статье описывается применение опыта, полученного автором в автогонках, при реализации проектов. Находя общее между этими двумя областями, автор рассматривает вопросы, связанные с управлением временем выполнения проекта; показывает важность командной работы, взаимодействия с заинтересованными сторонами, управления ожиданиями и оценки успешности проекта.

Страниц: 7
Рейтинг:

Гофф С.

УПП — 2010, №2

Процесс управления

(текущий раздел)

Выполнение и контроль

Инвестиционная стадия

Ликвидация

Оптимизация проектной деятельности

Оптимизация инвестиций Оптимизация сроков

Прединвестиционная стадия

Бизнес-план