Связь риска со стоимостью инновационного проекта

В статье представлен подход к количественной оценке стоимости инновационного проекта в зависимости от уровня технологической готовности. Автор обосновывает использование величины риска неуспеха коммерциализации НИОКР, зависящей от данного уровня, для расчета чистой приведенной стоимости проекта и показывает, что до пятого уровня технологической готовности проект является затратным, поэтому до его достижения инвесторы не могут рассчитывать на выгоду от продажи промежуточного результата НИОКР.

Добавленная стоимость консалтинговых услуг при создании проектного управления в компаниях холдингового типа

В статье рассмотрен пример проекта, реализованного с привлечением известной консалтинговой компании. Показаны примеры выбора метрик и применения различных инструментов управления добавленной стоимостью при создании проектного управления в компаниях холдингового типа.

Обзор новостей в сфере управления проектами в Великобритании

Данная статья посвящена новостям в различных областях управления проектами Великобритании: транспортной отрасли, IT-сфере, политике, атомной энергетике. Автор рассматривает как неудачные, так и успешные проекты.

Структура декомпозиции работ и предварительное планирование проекта

Мы продолжаем публикацию серии статей, посвященных рабочим процессам управления проектом (УП) согласно подходу PM Workflow. Ранее мы описали общий процесс планирования проекта, т.е. разработки планов выполнения и контроля для всех групп процессов (систем) проекта. В данной статье мы подробно рассмотрим один из этих процессов — предварительное планирование и разработку структуры декомпозиции работ (Work Breakdown Structure, WBS) проекта.

К вопросу о командном подходе: совместная работа, формирование временных команд и деятельность ради общего блага

Статья посвящена проблеме построения эффективных команд. Автор рассматривает характеристики командной работы, основные нарушения функционирования команд и способы избавления от них. Особое внимание уделяется вопросам доверия и психологической безопасности в командах, их когнитивному разнообразию, а также такой гибкой форме работы, как формирование временных команд.

Практика проектного управления: ответы на вопросы (часть 2)

У слушателей курсов проектного управления возникает много вопросов. Какие-то из них типичны и часто повторяются, а какие-то весьма оригинальны. В статье автор — тренер и практик отечественного и международного проектного управления отвечает на некоторые из этих вопросов.

Неопределенные выгоды. Влияние рисков на реализацию выгод

При любых начинаниях следует учитывать влияние неопределенности. В частности, это необходимо для эффективного анализа рисков на всех этапах управления программой — от запуска до завершения. В данной статье мы расскажем, как использовать карту реализации выгод для всестороннего анализа угроз и возможностей, а также для выявления неопределенности, способной повлиять на программу.