Управление внутренней программой проектов по трансформации корпоративного управления на примере международной брокерской компании

Пащенко Денис Святославович


	1		Введение
	2		1. Теоретическая часть
	3		Рис. 1. Общая схема итерационного подхода к внедрению изменений
	6		2. Опыт применения
	9		Таблица 1. Рабочий план проекта по внедрению тактического управления
	10		Таблица 2. Основные мероприятия при внедрении изменений в рабочем плане
	12		Рис. 3. Модель каскадирования целей
	14		Рис. 4. Перспективная схема согласования ежегодных процессов с ежеквартальным уточнением
	15		3. Анализ ошибок Выводы
	16		Литература

Ключевые слова: внутренний проект развит ия организации, управленческие процессы, трансформация, проектное управление, управление по целям, бюджетирование, внутреннее сопротивление

Аннотация

В работе рассматриваются результаты реализации программы проектов по трансформации управленческих процессов в международной брокерской компании в 2020 г. Автор приводит детальное описание примененного при трансформации метода, описывает этапы и итерации трансформации, достигнутые результаты и типичные риски. Особый акцент в работе сделан на преодолении организационного сопротивления на различных иерархических уровнях компании.

Журнал: «Управление корпоративными финансами» — №2, 2022 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 16

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Лола И.С., Бакеев М.Б. Цифровая трансформация в отраслях обрабатывающей промышленности России: результаты конъюнктурных обследований. — Подробнее .

2. Пащенко Д.С. Управление производственными изменениями в высокотехнологичной компании: Монография. — Казань: Бук, 2019. — 100 с.

3. Пащенко Д.С. Проектирование организационных изменений в IT-компаниях с учетом факторов противодействия // Менеджмент и бизнес-администрирование. — 2012. — №4. — С. 170–179.

4. Пащенко Д.С. Организационное сопротивление при внедрении производственных инноваций проектным методом в IT-компаниях // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера. Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. — 2015. — №2. — C. 175–186.

5. Fowler P., Rifkin S. (1990). Software Engineering Process Group Guide. — Подробнее .

6. Занковский А.Н. Организационная психология. — М.: Флинта, 2002. — 648 с.

7. Крутиков В.К., Дорожкина Т.В., Зайцев Ю.В., Федорова О.В. Управление изменениями: Учебно-методическое пособие. — Калуга: Эйдос, 2014. — 85 с.

8. Акбарова С.А. Постановка целей по методике smart и как она влияет на мотивацию сотрудников. — Подробнее .

9. Macleod L. (2013). «Making SMART goals smarter». Physician Executive, Vol. 38(2), pp. 68–72.

10. Wanner M.F. (2013). Integrated Change Management. Paper Presented at PMI® Global Congress 2013 — North America, New Orleans, LA. Newtown Square: Project Management Institute.

11. Deutsch W. (2020). COVID-19 is Changing Key Business Relationships. — Подробнее .

12. Адизес И. Идеальный руководитель: почему им нельзя стать и что из этого следует. — М.: Альпина Бизнес Бук, 2008. — 274 с.

Пащенко Денис Святославович
к. т. н.

Независимый консультант в области разработки программного обеспечения, докторант Финансового университета при Правительстве РФ.

г. Москва

Другие статьи автора 7

Электронная библиотека