Подъемная сила авиационных брендов (часть 2)

В поддержку первой части — теоретическим основам бренд менеджмента в области высоких технологий — вторая статья посвящена генеалогии брендов, их кооперации на примере гражданской авиационной техники. Практика адаптации таких глобальных брендов рассмотрена по регионам и странам Востока. Разделы снабжены геоэкономическими картами и интересными примерами рекламы брендов.

Стратегия развития, конкурентная стратегия, маркетинговая стратегия, кадровая стратегия - что зависит от директора по сбыту?

В статье описаны некоторые стратегические инструменты и решения, внедрение которых позволит директору по сбыту обеспечить рост продаж и прибыли.

Маркетинговые подходы к оптимизации дополнительных услуг в мультиэнергетических компаниях

В статье автор, определив терминологически мультиэнергетические компании, анализирует тенденцию к формированию последних в России и за рубежом, обозначает роль дополни-
тельных услуг в обеспечении эффективности работы электроэнергетических компаний в настоящее время и в перспективе,
определяет общие тенденции в сфере влияния дополнительных услуг на финансовые показатели сбытовых подразделений нефтяных и электроэнергетических компаний.

Влияние интеграционных процессов и информационно-коммуникационных технологий на развитие управления промышленной организацией

Данная статья посвящена выявлению характера влияния интеграционных объединений промышленной организации (технологических альянсов, холдингов, стратегических альянсов и т. д.) и различных информационно-коммуникационных технологий на развитие управления промышленной организацией в глобальном информационно-экономическом сообществе. Сущность развития управления проиллюстрирована на примере субъекта и
объекта управления, функций контроля и стратегии управления.

Стратегии выхода иностранных компаний на российский рынок

В данной статье представлен анализ основных способов проникновения зарубежных компаний на российский рынок, а также рассмотрены базовые стратегии выхода компании на зарубежные рынки. Авторы предлагают классификацию форм рыночного взаимодействия российских и иностранных компаний в рамках экспансии; анализируют феномен рыночного взаимодействия — соконкуренцию — как перспективный и эффективный метод конкурентной борьбы.


Слияния и поглощения: проведение процедуры due diligence

Статья посвящена проблемам проведения проверки чистоты сделок российских компаний с учетом мировой практики. Автор осветила три главных направления due diligence: коммерческий, финансовый и правовой due diligence, а также указала основные аспекты, которые должны быть исследованы при проведении процедуры due diligence.

Проблемы кадровой интеграции при слиянии компаний

Процесс слияния компаний, как правило, сопровождается радикальной реструктуризацией, сокращением штатов, кадровыми перестановками и столкновением корпоративных
культур сливающихся организаций. Главной причиной неудачных слияний и поглощений являются проблемы кадровой
интеграции. Автор делится личным опытом решения этих
проблем при слиянии российских филиалов IT-корпораций
Digital, Compaq и Hewlett-Packard.

Управление продажами в многопрофильном бизнесе

Данная статья посвящена вопросам, связанным с управлением продажами в многопрофильном бизнесе, оценкой деятельности различных направлений, а также структурой компании, работающей в нескольких областях одновременно.

Основные аспекты использования механизмов корпоративного управления

Данная статья посвящена рассмотрению актуального вопроса эффективного использования существующих механизмов корпоративного управления в практике российских организаций. Вниманию читателя представлены механизмы внешних поглощений, банкротства и защиты прав инвесторов путем обеспечения транспарентности бизнеса.

Структурирование управленческих функций компании в зависимости от особенностей ее коммерческой деятельности

Процессы реорганизации и укрупнения компаний почти всегда приводят к усугублению проблем внутреннего управления. Перед руководством компании ставится задача формирования административно-хозяйственного центра. В данной статье рассматривается, как правильное решение этой задачи может привести к росту эффективности управления, усилению контроля за результатами деятельности организации и увеличению ее стоимости.