1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Организационное развитие

Стратегии выхода иностранных компаний на российский рынок

В данной статье представлен анализ основных способов проникновения зарубежных компаний на российский рынок, а также рассмотрены базовые стратегии выхода компании на зарубежные рынки. Авторы предлагают классификацию форм рыночного взаимодействия российских и иностранных компаний в рамках экспансии; анализируют феномен рыночного взаимодействия — соконкуренцию — как перспективный и эффективный метод конкурентной борьбы.


Страниц: 10
Рейтинг:

Бикмаева Ф.Х., Козейчук Д.А.

МиМИ — 2007, №3

Слияния и поглощения: проведение процедуры due diligence

Статья посвящена проблемам проведения проверки чистоты сделок российских компаний с учетом мировой практики. Автор осветила три главных направления due diligence: коммерческий, финансовый и правовой due diligence, а также указала основные аспекты, которые должны быть исследованы при проведении процедуры due diligence.

Страниц: 11
Рейтинг:

Гимельберг Э.Ф.

УКФ — 2007, №2

Методы и источники финансирования сделок слияния и поглощения

В данной статье автор проанализировал распространенные на отечественном рынке M&A схемы оплаты и источники финансирования покупки бизнес-активов, подробно рассмотрел их преимущества и недостатки, перечислил основные характеристики компаний, использующих тот или иной источник финансирования.

Страниц: 10
Рейтинг:

Андреев А.Н.

УКФ — 2007, №2

Оптимизация механизмов управления в холдингах

В практике корпоративного строительства возникают модели управления предприятиями, объединенными в союзы, партнерства, финансово-промышленные группы, товарищества, холдинги. Создание холдинга позволяет привлекать инвестиции, развивать систему кооперации, осуществлять налоговую оптимизацию, диверсифицировать производственную деятельность. В статье рассматриваются подходы к оптимизации механизмов управления холдинговыми структурами в России.

Страниц: 8
Рейтинг:

Желтиков С.С.

УКФ — 2007, №2

Проблемы кадровой интеграции при слиянии компаний

Процесс слияния компаний, как правило, сопровождается радикальной реструктуризацией, сокращением штатов, кадровыми перестановками и столкновением корпоративных
культур сливающихся организаций. Главной причиной неудачных слияний и поглощений являются проблемы кадровой
интеграции. Автор делится личным опытом решения этих
проблем при слиянии российских филиалов IT-корпораций
Digital, Compaq и Hewlett-Packard.

Страниц: 9
Рейтинг:

Крылов Б.Я.

УЧП — 2007, №1

Управление продажами в многопрофильном бизнесе

Данная статья посвящена вопросам, связанным с управлением продажами в многопрофильном бизнесе, оценкой деятельности различных направлений, а также структурой компании, работающей в нескольких областях одновременно.

Страниц: 5
Рейтинг:

Брилль Д.А.

УП — 2007, №1

Как оценить эффективность слияния/поглощения

Во всем мире количество слияний и поглощений растет с каждым годом. Современный конкурентный рынок вынуждает компании осуществлять агрессивные стратегии роста путем слияний и поглощений, укрупнять капитал в целях дальнейшего развития. В статье рассмотрены наиболее действенные методы оценки эффективности сделок и предпринята попытка раскрыть причины их успеха и неудач.

Страниц: 7
Рейтинг:

Марченко А.А., Лемешек И.С.

УКФ — 2006, №6

Основные аспекты использования механизмов корпоративного управления

Данная статья посвящена рассмотрению актуального вопроса эффективного использования существующих механизмов корпоративного управления в практике российских организаций. Вниманию читателя представлены механизмы внешних поглощений, банкротства и защиты прав инвесторов путем обеспечения транспарентности бизнеса.

Страниц: 10
Рейтинг:

Панфилова Е.Е.

МС — 2006, №6

Развитие корпоративного капитала: возможности стратегии вертикальной интеграции

В статье рассматриваются стратегические аспекты консолидации ресурсного потенциала современной корпорации применительно к условиям этапа восстановительного роста экономики России. Стратегия вертикальной интеграции позволяет выходящей из кризиса корпорации преодолеть последствия известного феномена "экономики физических лиц".

Страниц: 7
Рейтинг:

Авдеев П.Л., Дейнега В.Н.

УКФ — 2006, №4

Структурирование управленческих функций компании в зависимости от особенностей ее коммерческой деятельности

Процессы реорганизации и укрупнения компаний почти всегда приводят к усугублению проблем внутреннего управления. Перед руководством компании ставится задача формирования административно-хозяйственного центра. В данной статье рассматривается, как правильное решение этой задачи может привести к росту эффективности управления, усилению контроля за результатами деятельности организации и увеличению ее стоимости.

Страниц: 10
Рейтинг:

Денисов В.М., Холодкова В.В.

МС — 2006, №4

Организационное развитие

(текущий раздел)

Интеграция

Менеджмент роста

Слияния и поглощения

Социально-экономическое развитие