Применение стратагем в современном бизнесе (часть 7)
Предлагаем вниманию читателей седьмую часть статьи о стратагемах, их элементах, структурных схемах и примерах применения в современном бизнесе.
Электронная библиотека
Стратегия VS долгосрочный план: как сделать процесс стратегического планирования эффективным
Содержит ли ваша стратегия инициативы, носящие характер мощных акцентированных атак слабых зон в рыночных позициях конкурентов? Осознаете ли вы слабости в собственных рыночных позициях и что предпринимаете для того, чтобы не дать конкурентам атаковать вас в уязвимых зонах? Читайте в настоящей статье о том, как в результате процесса планирования получить эффективную конкурентную стратегию, а не безвекторный долгосрочный план мероприятий.
Система управления изменениями и эффективностью деятельности корпорации в условиях кризиса
Статья посвящена вопросам оперативных преобразований системы управления корпорации в условиях кризиса, который диктует необходимость проведения комплексных и в большинстве непрямолинейных изменений. Антикризисные маневры и жесткие изменения целесообразно осуществлять профессиональной, опытной, сплоченной командой доверяющих друг другу созидателей, принимающих ценности корпорации и уважающих ценности друг друга.
Бизнес-перезагрузка в условиях кризиса
На сохранение бизнеса должны быть направлены усилия компании при наступлении кризиса, введении санкций, сложной ситуации с курсами валют. Не нужно уповать на то, что все проблемы разрешатся самостоятельно, что компания уже переживала много кризисов и начинала все заново, ведь начать заново всегда сложнее, чем удержать бизнес на плаву.
Сравнительный анализ привлекательности сегментов бизнеса по ключевым показателям макро- и микросреды
В статье рассматриваются аналитические возможности разработанной методики стратегического сегментного анализа, содержащей ключевые показатели для оценки влияния внутренней и внешней среды. Сделан вывод, что сегментный анализ, позволяющий создавать конкурентные преимущества и обеспечивать достижение устойчивой позиции на рынке, играет важную роль в стратегическом управлении сегментами бизнеса организации.
Применение концепций развития бизнеса в геометрической прогрессии Джея Абрахама
В статье кратко рассмотрены главные принципы cистемы Джея Абрахама по развитию бизнеса в геометрической прогрессии. Система включает в себя методы и стратегии малобюджетного практического маркетинга, способствующего увеличению продаж компании, что особенно актуально в сегодняшней сложной экономической ситуации. Подход Джея Абрахама к развитию бизнеса можно назвать антикризисным, позволяющим преумножить свои доходы в период экономического спада.
Значимость корпоративной культуры в компании и ее создание с нуля (на примере стартапов)
Cтатья дает общее понимание, на что в первую очередь необходимо обращать внимание при построении команды с нуля. В ней вы найдете ответы на такие вопросы, как: что такое корпоративная культура, зачем и как необходимо ее развивать с первых дней существования компании, на что она влияет, кто основные участники в ее построении и развитии и пр. В статье даются рекомендации, основанные на практическом опыте.
Управление отделом продаж в период внедрения изменений
В статье рассматриваются особенности управления отделом продаж в период внедрения изменений. Автор анализирует особенности процессного подхода в управлении отделом продаж, а также методы работы с сопротивлением сотрудников внедрению изменений.
Анализ возможностей развития российской электронной промышленности путем интеграции в глобальные цепочки стоимости
В статье исследован опыт Китая по развитию электронной промышленности как пример успешной интеграции в глобальные цепочки стоимости (ГЦС). На основе анализа текущего состояния российской электронной промышленности, сопоставления возможностей и ограничений России и Китая по участию в ГЦС определены оптимальные стратегии интеграции России в ГЦС. Даны рекомендации по повышению эффективности мер государственной поддержки российской электронной промышленности.
Стратегический управленческий учет в условиях санкций
Сегодня с экранов телевизоров и в печатных СМИ компании и индивидуальные предприниматели часто слышат о санкциях, введенных против России и российской стороной в ответ на зарубежные санкции. Какие-то компании уже почувствовали их действие на себе, а какие-то только планируют скорректировать свою стратегию развития. Каким образом повлияют санкции на стратегический управленческий учет, мы расскажем в данной статье.
Стратегическое планирование
(текущий раздел)