Специфика сотрудничества с компаниями Юго-Восточной Азии на примере Китая и Японии

В основе данной статьи лежит опыт работы автора с клиентами и поставщиками из стран Юго-Восточной Азии. В публикации отражены моменты, на которых базируется сотрудничество и развитие отношений с партнерами из Китая и Японии, а также рассмотрены вопросы открытия в России представительств компаний из этих стран и переноса производства отечественных фирм на территорию данных государств.

Страниц: 6
Рейтинг:

Брилль Д.А.

УП — 2009, №2

Еще раз о философии бизнеса. Ответ на отклик П.А. Орлова на статью "Процессы и "процессы"

Автор более подробно останавливается на вопросах, затронутых им в статье
"Процесс и "процессы" (философия и бизнес)", опубликованной в №3 за 2008 г., дает обоснование более адекватному, на его взгляд, материалистическому пониманию
сущности управления предприятием, отличающегося от архаичной (идеалистической) традиции, лежащей, по мнению автора, в основе почти всех управленческих
ошибок. В условиях кризиса высокое качество управления, его адекватность ситуации становятся определяющими факторами выживания предприятия.

Страниц: 8
Рейтинг:

Королёв В.А.

МКач — 2009, №1

Преимущества и недостатки реорганизации сервисных служб в центры маржинального дохода (часть 1)

В данной статье кратко рассмотрены теоретические основы создания сервисных
служб и центров финансовой отчетности на предприятиях холдингового типа,
описаны причины реорганизации сервисных служб из центров затрат в центры
маржинального дохода. В работе также описываются рекламная деятельность, ее
особенности, которые необходимо принимать во внимание при организации рекламной сервисной службы.

Страниц: 10
Рейтинг:

Негородов В.С.

УУиФ — 2009, №1

Конечный опыт

Том Асакер пишет об абсолютно новых видах деятельности и идеях для обеспечения успеха на рынке в наше неспокойное время. В данной статьей речь пойдет об одном из них - о конечном опыте, который, по мнению автора, формируется после завершения общения. Он считает, что потребители использую торговые марки, для того чтобы формировать собственные истории. Однако, перестав сосредотачиваться на собственном опыте, любой человек сможет моделировать истории других.

Страниц: 3
Рейтинг:

Асакер Т.

МС — 2009, №1

Стратегии горизонтальной интеграции в деятельности транснациональных компаний (часть 1)

В статье приведена классификация сделок слияний и поглощений, обозначены основные мотивы и цели, а также особенности оценки компаний для проведения анализа эффективности слияния. Выявление мотивов является важной составляющей всего процесса проведения сделок по слиянию и поглощению, т.к. именно они позволяют понять причины объединения компаний и в дальнейшем выработать верную стратегию осуществления сделок.

Страниц: 7
Рейтинг:

Повалий А.С.

МС — 2009, №1

Развитие компании и организационная культура

В процессе развития организации происходит планомерное совершенствование отдельных сторон ее деятельности, что способствует продвижению и укреплению ее позиций при нестабильной рыночной ситуации. В статье рассматриваются вопросы проведения организационных изменений, их взаимодействия с культурой компании, возможностей управления ими. Автор анализирует также проблемы сопротивления сотрудников компании изменениям и существующие тактики их разрешения.

Страниц: 5
Рейтинг:

Сидорова В.Н.

УКК — 2009, №1

Инфраструктура инновационного развития наукоемкого промышленного предприятия

В настоящей статье проанализированы основные направления инновационного развития наукоемкого промышленного предприятия газотурбостроения в современных условиях. Представлена стратегия интеграции авиадвигательных предприятий и технического перевооружения интегрированной структуры. Отмечено значение диверсификации производства, сопровождения интеллектуальной собственности, создания технопарка и кадрового сопровождения программ и проектов для инновационного развития промышленного предприятия.

Страниц: 8
Рейтинг:

Елисеев Ю.С., Киреев С.Е., Соколов В.П.

МИ — 2008, №2

Ежики в тумане, или как научиться управлять рисками

Эффективное управление предприятиями в современных условиях всеобщей глобализации, насыщенности рынка товарами и услугами и острейшей конкуренции требует от руководителей использования всех основополагающих принципов управления предприятиями. Игнорирование или недооценка важности использования данных принципов в работе неизбежно скажется негативно на ее результатах.

Страниц: 5
Рейтинг:

Заказнов А.В.

МКач — 2008, №2

Стратегическое управление региональной сетью страховщика в моделях корпоративного центра по версии McKinsey

В статье рассматриваются вопросы стратегического управления региональной
сетью применительно к базовым моделям построения корпоративного центра
организации. Анализируются распространенные модели корпоративного центра по версии McKinsey, даются практические рекомендации по построению эффективной системы управления филиалами. Рассмотрена практика построения контура стратегического управления региональной сетью в рамках реализации региональной стратегии.

Страниц: 21
Рейтинг:

Сухоруков М.М.

МС — 2008, №2

Современные методы управления компанией: организационное развитие и управление персоналом

В статье рассматривается проблема организационного развития российского бизнеса, понимаемая как динамическая смена организационных структур, в контексте управления человеческими ресурсами. Представлены современные теоретические взгляды на данный вопрос и основные аспекты практической реализации. В заключении авторами предложены выводы об основных направлениях организационного развития российского бизнеса, связанных с улучшением организационных структур.

Страниц: 10
Рейтинг:

Логинов А.А., Шухман П.Б.

УРП — 2008, №2

Менеджмент

Организационное развитие

(текущий раздел)

Электронная библиотека