Организационная структура компании: пять шагов к здоровью

Степанов Андрей Степанович


	1		Управленческие решения и компетентность
	2		Шаг 1: определение оптимального набора организационных уровней
	3		Таблица. Уровни принятия решений (страты)
	4		Шаг 2: выявление зон структурного риска Шаг 3: «инвентаризация» кадрового потенциала
	6		Рис. 2. Карта структурных рисков инженерной службы промышленного предприятия
	7		Шаг 4: разработка целевой организационной структуры
	8		Шаг 5: переход от текущей структуры к целевой
	9		Заключение Источники

Организационная структура Преобразование

Ключевые слова: устойчивое развитие в условиях неопределенности, производительность труда, вовлеченность персонала, снижение издержек, реорганизация

Аннотация

Статья адресована собственникам и генеральным директорам компаний с численностью персонала от нескольких сотен до нескольких тысяч человек. Автор рассказывает о практических методах повышения производительности труда и минимизации управленческих издержек с помощью хорошо изученных, но не слишком известных законов оптимальной управленческой иерархии. Если читатели осуществят на практике описанные в статье шаги, то превратят структуру компании в источник конкурентного преимущества.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №6, 2015 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 10

Кол-во знаков: около 19,557

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Коллинз Д. Построенные навечно: успех компаний, обладающих видением. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013.

2. Степанов А.С. Умная иерархия управления как инструмент создания стоимости // Менеджмент сегодня. — 2015. — №1. — С. 14–26.

3. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.

4. Capelle R.G. (2013). Optimizing Organization Design: a Proven Approach to Enhance Financial Performance, Customer Satisfaction and Employee Engagement. New York: John Wiley & Sons.

5. Clement S., Clement C. (2013). It’s All about Work: Organizing Your Company to Get Work Done. Organizational Design Incorporated Woodlands, The Woodlands, Texas.

6. U.S. Army Use of Requisite Organization. — Подробнее .

7. Craddock C. (2013). Requisite Organization Annotated Bibliography. — Подробнее .

8. Jaques E. (1996). Requisite Organization: a Total System for Effective Managerial Organization and Managerial Leadership for the 21st Century. Cason Hall, Arlington, VA.

9. Jaques E., Cason K. (1994). Human Capability. Cason Hall, Falls Church, VA.

10. Mehltretter G., Carter M.M. (2002). The Overlooked Managerial Competency: Observing Complexity of Information Processing (CIP) to Match Peo-ple to Jobs and Determine Future Potential. — Подробнее .

11. Organization Design, Manager — Direct Report Alignment and Organization Performance in Canadian Private Sector Companies: Results from Sur-veys of CEOs and Heads of Human Resources. Capelle Associates Research Paper No.9. San Francisco: Jossey-Bass.

Степанов Андрей Степанович

МВА, управляющий партнер компании «Страта».

г. Москва

Ранее работал директором по персоналу российского филиала компании L’Or?al, старшим консультантом в Лондонском офисе компании Heidrick & Struggles, директором по персоналу в Западной Европе в компании «Лаборатория Касперского», управляющим директором по персоналу в АФК «Система».

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека