Построение системы обучения в компании: принципы, технологии, инструменты
Ярных В.И.

Оценка персонала;
Система обучения;
Инструменты обучения;
Эффективность обучения;

Ключевые слова: система обучения, оценка персонала, долгосрочное и краткосрочное образование, корпоративный университет, инвестиции в образование

Аннотация

Достаточно часто руководители и владельцы компаний поднимают вопрос об обучении персонала в компании, обсуждают, где и как учить, есть ли смысл вообще учить сотрудника, ведь он может уйти из организации после прохождения курса. Данная статья посвящена рассмотрению этих проблем.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №6, 2007 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9
Кол-во знаков: около 19,572

1. Кларин М. В. Корпоративный тренинг от А до Я: Научно-практическое пособие. — М.: Дело, 2002.

2. Магура М. Обучение персонала как конкурентное преимущество. — М.: Изд-во «Журнал «Управление персоналом», 2004.

3. Организационное обучение. Классика Harvard Business Review. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

4. Субботин В. Обучение за счет компании: закабалять или одаривать. — Подробнее .

5. Ульрих Д., Брокбэнк У. HR в борьбе за конкурентное преимущество. — СПб.: Питер, 2007.

6. Подробнее .

7. Подробнее .

Ярных Вероника Игоревна

Ярных Вероника Игоревна
к. э. н.

Член-корреспондент МАНЭБ, управляющий партнер LCBS (Россия).

г. Москва

Руководитель «Школы кадрового аудита», член комиссии по разработке профессиональных стандартов в области управления персоналом (проект НСК, проект Минпрома). Автор более 40 публикаций и книги «Управление в условиях кризиса: HR-технологии», ведущая колонок в журналах «Управление магазином» и «Школа управления образовательным учреждением».

Другие статьи автора 11