Распределенный офис как организационная модель в управлении компанией и отдельными проектами
Варлыгина З.В.

Аннотация

В статье рассмотрена модель организации деятельности сотрудников, предусматривающая их работу в удаленном режиме. Читатели могут ознакомиться с результатами опроса, проведенного автором среди руководителей направлений и топ-менеджеров отечественных компаний.

Содержание

Суть модели «распределенный офис»;

Рис. 1. Типы распределенного офиса;

Рис. 2. Абсолютный (полный) распределенный офис;

Рис. 3. Функциональный частичный распределенный офис;

Рис. 4. Неспециализированный частичный распределенный офис;

Рис. 5. Смешанный частичный распределенный офис;

Применение модели «распределенный офис» в управлении отдельными проектами;

Сфера применения модели;

Недостатки и преимущества модели и способы повышения эффективности ее использования;

Ключевые слова: распределенный офис, работа в удаленном режиме, фриланс, управление проектом, трудовой договор, гражданско-правовой договор
Журнал: «Менеджмент сегодня» — №4, 2011 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 11.
Кол-во знаков: около 23,573.

Варлыгина Зинаида Владимировна

Варлыгина Зинаида Владимировна

Интернет-маркетолог, директор агентства интернет-маркетинга «Золотой тигр».

г. Кострома

Опыт работы в сфере маркетинга — 13 лет. Автор более десяти публикаций по маркетингу и менеджменту, а также ряда маркетинговых и социологических исследований.

Другие статьи автора 12