Повышение прибыли как результат оптимальной загрузки мощностей: лучше меньше, да лучше
Беленичев С.В.

Ключевые слова: теория ограничений, системный подход, конкурентное преимущество, планирование производства, загрузка мощности, единицы целей системы, переменные затраты

Аннотация

В предлагаемом вниманию читателей материале описан подход, позволяющий увеличить прибыль предприятия без осуществления дополнительных инвестиций и наращивания объемов продаж. Системный, процессный подход к управлению бизнесом предусматривает сознательное понижение этих объемов, как бы парадоксально это ни звучало.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №4, 2011 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 11
Кол-во знаков: около 24,569

1. Голдрат Э.М., Кокс Д. Цель. Процесс непрерывного совершенствования / Пер. с англ. П.А. Самсонова . - М.: Попурри, 2009 . - 496 с.

2. Детмер У., Шрагенхайм Э. Производство с невероятной скоростью. Улучшение финансовых результатов предприятия / Пер. с англ. О. Наливайко . - М.: Альпина Паблишер, 2009 . - 336 с.

3. Корбетт Т. Управленческий учет по ТОС. Учет прохода . - Киев: Необхщно i достатньо, 2009 . - 232 с.

Беленичев Сергей Владимирович

Беленичев Сергей Владимирович

Специалист по управлению цепями поставок.

Москва

Ранее руководил департаментами логистики в ООО "ЛПК "Континенталь Менеджмент", ОАО "ПОЛАИР", ООО "Винорум-Сервис".