Подход партнерства как способ начать "путь Тойоты"
Фидельман Г.Н.

Введение;
Роль старта в становлении системы;
Почему нужно начинать путь с системы улучшений?;
Отдел электронной коммерции делится опытом движения по пути улучшений;
Кто это может сделать?;
Кто такие адепты?;

Ключевые слова: подход партнерства, система улучшения, менеджмент систем, бриллиант, адепт, путь Тойоты

Аннотация

В настоящей работе предложен подход, позволяющий в течение нескольких месяцев создать «зародыш» новой системы управления организацией. Органичное
развитие этой системы дает возможность начать «путь Тойоты». Автор приводит
два условия, выполнение которых обеспечит успешный старт: сотрудничество
(партнерство) с управленцем-практиком (адептом), имеющим опыт построения
«тойотоподобных систем», и внедрение системы улучшений во всех подразделениях компании как начальный этап пути преобразований.

Журнал: «Стратегический менеджмент» — №3, 2011 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 9
Кол-во знаков: около 24,002

1. Нив Г. Организация как система / Пер. с англ . - М.: Альпина Паблишерз, 2007.

2. Фидельман Г.Н. Менеджмент систем // Стратегический менеджмент . - 2010 . - №3.

3. Шей Т. Доставляя счастье. От нуля до миллиарда: история создания выдающейся компании из первых рук / Пер. с англ. С. Филина . - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.

Фидельман Григорий Носонович

Фидельман Григорий Носонович
кандидат физико-математических н

Руководитель Института альтернативного менеджмента.

г. Москва

Другие статьи автора 15