Конфигурация создания ценности и управление ресурсами 
Отман Р., Шиан Н.

Создание ценности и управление ресурсами;
Структурирование ресурсов;
Группирование ресурсов;
Задействование ресурсов;
Конфигурация создания ценности и управление ресурсами;
Структурирование ресурсов и конфигурации создания ценности;
Группирование ресурсов и конфигурации создания ценности;
Задействование ресурсов и конфигурации создания ценности;

Ключевые слова: ресурсная модель, управление ресурсами


В статье представлены три конфигурации создания ценности: мастерская по созданию ценности, сеть создания ценности и цепочка создания ценности. Авторы показывают, что управление ресурсами и способностями компании обусловлено избранной конфигурацией создания ценности. Данное исследование — одно из первых, где объединены теория конфигурации создания ценности Стэйбелла и Фьелдстада и концепция управления ресурсами Сермона и его коллег.

Журнал: «Стратегический менеджмент» — №3, 2011 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 18
Кол-во знаков: около 57,594
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Руус Й. Интеллектуальный капитал и стратегия: основные принципы современного руководителя // Стратегический менеджмент . - 2008 . - №2.

2. Amit R., Schoemaker P. (1993). «Strategic assets and organizational rents». Strategic Management Journal, Vol. 14, pp. 36–46.

3. Anderson J.C., Narus J.A., van Rossum W. (2006). «Customer value propositions in business markets». Harvard Business Review, Vol. 84(3), pp. 91–99.

4. Barney J.B. (1991). «Firm resources and sustained competitive advantage». Journal of Management, Vol. 17(1), pp. 99–120.

5. Barney J.B. (1995). «Looking inside for competitive advantage». The Academy of Management Executive, Vol. 9(4), pp. 49–61.

6. Barney J.B. (2001). «Resource-based theories of competitive advantage: a ten year retrospective on the resource-based view». Journal of Management, Vol. 27(6), pp. 643–650.

7. Barney J.B., Arikan A.M. (2001). «The resource-based view: origins and implications». In: Hitt M.A., Freeman R.E., Harrison J.S. (Eds). Blackwell Handbook of Strategic Management. Blackwell Publishers, Malden.

8. Barney J.B., Zajac E.J. (1994). «Competitive organizational behavior: toward an organizationally-based theory of competitive advantage». Strategic Management Journal, Vol. 15(1), pp. 5–9.

9. Benner M.J., Tushman M.L. (2003). «Exploitation and exploration, and process management: the productivity dilemma revisited». The Academy of Management Review, Vol. 28(2), pp. 238–256.

10. Bowman C., Ambrosini V. (2000). «Value creation versus value capture: towards a coherent definition of value in strategy». British Journal of Management, Vol. 11(1), pp. 1–15.

11. Chandran P.M., Gupta V. (2003). «Wal-Mart’s supply chain management practices». ICMR Case Collection, pp. 1–13.

12. Dosi G., Nelson R.R., Winter S.G. (2000). «Introduction: the nature and dynamics of organizational capabilities». In: Dosi G., Nelson R.R., Winter S.G. (Eds). The Nature and Dynamics of Organizational Capabilities. Oxford University Press, New York.

13. Eisenhardt K.M. (1999). «Strategy as strategic decision making». Sloan Management Review, Vol. 40(3), pp. 65–72.

14. Eisenhardt K.M., Martin J.A. (2000). «Dynamic capabilities: what are they?» Strategic Management Journal, Vol. 21(10/11), pp. 1105–1121.

15. Evans P., Wurster T. (2000). Blown to Bits: How the New Economics of Information Transforms Strategy. Harvard Business School Press, Boston, MA.

16. Fjeldstad O.D., Andersen E. (2003). «Casting off the chains: value shops and value networks». European Business Forum, Vol. 14, pp. 47–53.

17. Fjeldstad O.D., Haanes K.B. (2001). «Strategy trade-offs in the knowledge and network economy». Business Strategy Review, Vol. 12(1), pp. 1–10.

18. Hansen M.T., Nohria N., Tierney T. (1999). «What’s your strategy for managing knowledge?» Harvard Business Review, Vol. 77(2), pp. 106–116.

19. Kim W.C., Mauborgne R. (2005). Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant. HBS Press, Boston, MA.

20. Kogut B., Zander U. (1992). «Knowledge of the firm, combinative capabilities and the replication of technology». Organization Science, Vol. 3(3), pp. 383–397.

21. Lepak D.P., Smith K.G., Taylor S. (2007). «Value creation and value capture: a multi-level perspective». The Academy of Management Review, Vol. 32(1), pp. 180–194.

22. Lieberman M.B., Montgomery D.B. (1988). «First-mover advantages». Strategic Management Journal, Vol. 9 (Special Issue: Strategy Content Research), pp. 41–48.

23. Lowendahl B.R., Revang O., Fosstenlokken S.W. (2001). «Knowledge and value creation in professional service firms: a framework for analysis». Human Relations, Vol. 54(7), pp. 911–931.

24. Magretta J. (2002). What Management Is. The Free Press, New York, NY.

25. McIntyre D.P., Subramaniam M. (2009). «Strategy in network industries: a review and research agenda». Journal of Management, Vol. 35(6), pp. 1494–1517.

26. Merchant K.A. (1985). Control in Business Organizations. Pitman, Marshfield, MA.

27. Miller D., Eisenstat R., Foote N. (2002). «Strategy from the inside out: building capability-creating organizations». California Management Review, Vol. 44(4), pp. 37–54.

28. Moeller K. (2010). «Partner selection, partner behavior, and business network performance: an empirical study of German business networks». Journal of Accounting and Organizational Change, Vol. 6(1), pp. 27–51.

29. Orton J.D., Weick K.E. (1990). «Loosely coupled systems: a reconceptualization». The Academy of Management Review, Vol. 15(2), pp. 203–223.

30. Penrose E.T. (1959). The Theory of the Growth of the Firm. Wiley, New York.

31. Pisano G.P. (2000). «In search of dynamic capabilities: the origins of R&D competence in biopharmaceuticals». In: Dosi G., Nelson R.R., Winter S.G. (Eds). The Nature and Dynamics of Organizational Capabilities. Oxford University Press, New York.

32. Pleshko L.P., Heiens R.A. (2000). «Customer-focus or competitor-focus? A financial services example». Journal of Professional Services Marketing, Vol. 20(2), pp. 19–32.

33. Porter M. (1998). Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance. Free Press, New York.

34. Priem R.L. (2007). «A consumer perspective on value creation». The Academy of Management Review, Vol. 32(1), pp. 219–235.

35. Sarkis J., Talluri S., Gunasekaran A. (2007). «A strategic model for agile virtual enterprise partner selection». International Journal of Operations & Production Management, Vol. 23(11), pp. 1213–1234.

36. Schreyogg G., Kliesch-Eberl M. (2007). «How dynamic can organizational capabilities be? Towards a dual-process model of capability dynamization». Strategic Management Journal, Vol. 28(9), pp. 913–933.

37. Sheehan N.T. (2005). «Why old tools won’t work in the ‘new’ knowledge economy». Journal of Business Strategy, Vol. 26(4), pp. 53–60.

38. Sheehan N.T., Foss N.J. (2009). «Exploring the roots: the Porter’s activity-based view». Journal of Strategy and Management, Vol. 2(3), pp. 240–260.

39. Sheehan N.T., Stabell C.B. (2006). «Reputation and value creation in search shops». The Service Industries Journal, Vol. 26(6), pp. 597–613.

40. Sheehan N.T., Vaidyanathan G., Kalagnanam S. (2005). «Value creation logics and the choice of management control systems». Qualitative Research in Accounting and Management, Vol. 2(1), pp. 1–28.

41. Sirmon D.G., Gove S., Hitt M.A. (2008). «Resource management in dyadic competitive rivalry: the effects of resource bundling and deployment». Academy of Management Journal, Vol. 51(5), pp. 919–935.

42. Sirmon D.G., Hitt M.A. (2003). «Managing resources: linking unique resources, management and wealth creation in family firms». Entrepreneurship Theory and Practice, Vol. 27(4), pp. 339–358.

43. Sirmon D.G., Hitt M.A., Ireland R.D. (2007). «Managing firm resources in dynamic environments to create value: looking inside the black box». The Academy of Management Review, Vol. 32, pp. 273–292.

44. Solesvik M.Z., Encheva S. (2010). «Partner selection for inter-firm collaboration in ship design». Industrial Management & Data Systems, Vol. 110(5), pp. 701–717.

45. Stabell C.B., Fjeldstad O.D. (1998). «Configuring value for competitive advantage: on chains, shops and networks». Strategic Management Journal, Vol. 19, pp. 413–437.

46. Stigler G. (1951). «The division of labor is limited by the extent of the market». Journal of Political Economy, Vol. 59(3), pp. 185–193.

47. Thompson J.D. (1967). Organizations in Action. McGraw-Hill, New York.

48. Von Nordenflycht A. (2010). «What is a professional service firm? Towards a theory and taxonomy of knowledge intensive firms». The Academy of Management Review, Vol. 35(1), pp. 155–174.

49. Woiceshyn J., Falkenberg L. (2008). «Value creation in knowledge-based firms: aligning problems and resources». The Academy of Management Perspectives, Vol. 22(2), pp. 85–99.

50. Woolfall D. (2006). «A game and network perspective on m-business partnerships». Business Process Management, Vol. 12(3), pp. 265–280.

Отман Рожан

Профессор Университета Брунея, факультет исследования бизнеса, экономики и стратегии.

Бандар-Сери-Бегаван, Бруней

Шиан Норман

Адъюнкт-профессор Школы бизнеса Эдвардса, Университет Саскачевана.

Саскатун, Канада