Формирование модели компетенции менеджера 
Ильина О.

Ошибки при выдвижении кандидата на руководящую должность;
Использование модели компетенции;
Уровни менеджмента;
Сферы деятельности менеджера;
Роли менеджера;
Формирование модели компетенции менеджера;
Ключевые компетенции менеджера;

Аннотация

Менеджер — это главное лицо в организации или подразделении, от работы
которого главным образом зависит эффективность их деятельности. Вопрос
компетентности менеджера является важным и первоочередным. Однако специалисты, занимающиеся подбором персонала на руководящие должности, часто допускают ошибки, что в итоге приводит к ситуации, когда менеджерами становятся некомпетентные соискатели. Модель компетенции менеджера
поможет подобрать наиболее профессионального руководителя, а кроме того, может использоваться для оценки и контроля его деятельности, формирования кадрового резерва.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №5, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6
Кол-во знаков: около 16,978
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Клиффорд Ф. Грей, Эрик У. Ларсон. Управление проектами. — М.: Дело и Сервис, 2003. — с. 321.

2. Лоуренс Дж. Питер. Принцип Питера. — М.: Эксмо-Пресс, 2000. — с. 151.

Ильина Ольга

Ильина Ольга
Кандидат экономических наук

Заместитель директора Института магистерской подготовки Московского государственного университета экономики, статистики и информатики (МЭСИ).

Москва

Окончила Кубанский государственный университет. Ведет курсы "Технология развития человеческих ресурсов", "Менеджмент. Теория и практика" на русском и английском языках. В качестве ведущего преподавателя магистерской программы Human Resource Development принимала участие в международном проекте по подготовке менеджеров по персоналу, организованном совместно с университетом Twente (Нидерланды). Имеет ряд публикаций в области менеджмента и управления человеческими ресурсами.