1. Библиотека
  2. Журнал «Мотивация и оплата труда»
  3. №1, 2021
  4. статья

Как сохранить максимальную эффективность компании при дистанционном режиме работы 
Милинис М.Ю.

Темы:
СотрудничествоДистанционная работа (удалёнка)
СотрудничествоФакторы успеха
Ключевые слова: управление персоналом, удаленный (дистанционный) режим, распределенная команда, эффективная работа

Аннотация

Чтобы компании могли быть эффективными при дистанционном режиме работы, важно договариваться с командами о единых правилах распределения трудовых обязанностей. В статье рассказывается, как российская консалтинговая компания перестроила свою деятельность, чтобы оставаться максимально эффективной в режиме дистанционной работы.

Журнал: «Мотивация и оплата труда» — №1, 2021 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 4
Кол-во знаков: около 9,831

DOI

10.36627/2618-8864-2021-1-1-2-5 — https://doi.org/10.36627/2618-8864-2021-1-1-2-5

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Милинис Михаил Юрьевич

Милинис Михаил Юрьевич

Генеральный директор консалтинговой компании BITOBE.

г. Санкт-Петербург

Другие статьи в этом выпуске