Инструменты развития организационной культуры: направления трансформаций

В статье рассматриваются традиционные и инновационные методы и инструменты управления организационной культурой, включая диагностику ее характеристик, специфику ее состояния в зависимости от этапа развития организации и изменения в ее профиле в зависимости от преобладающих методов управления. Особое внимание уделено организационной культуре так называемых обучающихся организаций.

Страниц: 10
Рейтинг:

Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г.

УКК — 2012, №1

Организационная (корпоративная) культура: история изучения и основные подходы

В статье рассматривается феномен «корпоративная культура». Описывается история становления соответствующего термина, а также различные подходы к понятию, различающиеся прежде всего с точки зрения места, которое отводится корпоративной культуре в организации.

Страниц: 16
Рейтинг:

Крымчанинова М.В.

УКК — 2012, №1

Способность управлять знаниями и эффективность инноваций

В данной статье исследуется способность организаций управлять знаниями для
повышения эффективности инноваций. Автор приводит классификацию знаний
и демонстрирует значение управления человеческими ресурсами для развития
уникальных компетенций сотрудников и создания инноваций.

Страниц: 6
Рейтинг:

Дмитриева С.И.

МИ — 2012, №1

Эмоциональный «апгрейд»

В статье описан такой феномен, как "эмоциональный интеллект": от истории появления соответствующего понятия до роли, которую он играет в профессиональной деятельности людей. Автор подробно останавливается на значении эмоций в повседневной жизни, а также приводит результаты собственного исследования, которые доказывают существование взаимосвязи между эмоциональным интеллектом человека и его эффективностью как руководителя.

Страниц: 10
Рейтинг:

Хлевная Е.А.

МИ — 2012, №1

Как мотивировать персонал компании, чтобы добиться большего в бизнесе

Жизнь на семь десятых состоит из работы. Работа может дать нам цель в жизни, общение, радость и большой доход. Не зная законов, по которым развивается бизнес, мы теряем интерес к работе, не используем свой потенциал, и жизнь становится трудной и напряженной. Данная статья раскроет секреты, которые помогут вам в работе, позволят получить от нее больше удовольствия и повысят
личную мотивацию.

Страниц: 8
Рейтинг:

Захарова Н.Г.

ЛП — 2012, №1

Особенности оценки руководителей отдела продаж

От человека, который возглавляет отдел продаж, во многом зависит выживание
и развитие компании в высококонкурентной рыночной среде нашего времени.
Ответы на вопросы, как вычислить эффективность руководителя, оценить его
знания и навыки, вы сможете найти, прочитав статью.

Страниц: 14
Рейтинг:

Сотникова Т.В.

ЛП — 2012, №1

Работа с персоналом

Одной из самых актуальных проблем большинства современных компаний является нехватка квалифицированного персонала. В статье рассказывается, на что нужно обращать внимание при поиске нового сотрудника, как лучше организовать отбор кандидатов и что сделать, чтобы сотрудники оставались квалифицированными и лояльными к компании как можно дольше.

Страниц: 5
Рейтинг:

Яфизов М.А., Стацкевич Д.А.

ЛП — 2012, №1

Изменения, произошедшие в системе подбора и оценки персонала за последнее время

Статья посвящена изменениям, происходившим в области подбора и оценки персонала на протяжении последних трех-пяти лет. Обсуждаются изменения как на уровне поведения, так и на уровне установок и ценностей. В поле зрения авторов попадают новые тенденции, связанные с совершенствованием технологий подбора и оценки персонала, нововведениями законодательства, развитием конкуренции и усилением эффектов социализации.

Страниц: 5
Рейтинг:

Логинов А.А., Шухман П.Б.

УРП — 2012, №1

Как при внедрении инновации обучить руководителей всех рангов?

Любой НR-специалист мечтает о том, чтобы на обучение был выделен крупный
бюджет и руководство не экономило на внедрении инноваций. Однако что делать, если ситуация обратная: бюджет по статье «обучение» на текущий год минимален, экономить на других расходах невозможно, а руководителей всех рангов в многофункциональном холдинге необходимо срочно обучить? Директору службы НR в этом случае остается либо написать заявление об увольнении по
собственному желанию, либо найти нестандартное решение.

Страниц: 18
Рейтинг:

Кольцова Л.Н.

УРП — 2012, №1

Качественная и количественная потребность в обучении пользователей ERP-систем

В статье рассмотрены вопросы подготовки сотрудников железнодорожных предприятий к работе с корпоративными информационными системами управления финансами и ресурсами.

Страниц: 7
Рейтинг:

Асалханова Т.Н.

УРП — 2012, №1

B2B

(текущий раздел)

Электронная библиотека