1. Библиотека
  2. Каталог отраслей
  3. B2B

Тренинги: мифы и реальность

Данная статья предназначена для тех, кому небезразлична проблема развития персонала, кто имел успешный опыт сотрудничества с тренинговыми компаниями или, наоборот, был жестоко обманут в своих ожиданиях. В статье автор, опираясь на личный опыт, рассматривает основные заблуждения и ошибки заказчиков учебных программ.

Страниц: 6
Рейтинг:

Орлов И.В.

УРП — 2006, №4

Корпоративный клуб как новый этап цивилизации корпоративных отношений

В данной статье анализируется уникальная возможность современного стратегического подхода к оптимизации корпоративной культуры компании — создание корпоративного клуба. Именно он способен объединить различные направления работы в секторе корпоративной культуры, управления персоналом и PR. Предлагается широкий спектр подходов к организации клубов и даются ответы на вопросы специалистов, которые могут возникнуть на начальной стадии проекта.

Страниц: 11
Рейтинг:

Колосова С.В.

УРП — 2006, №4

Анализ мотивационной деятельности сотрудников с применением методики "Мотивационный профиль личности"

В данной статье дается краткая характеристика возможностям применения методики "Мотивационный профиль личности". Представлены результаты исследований по этой методике на конкретных примерах. Показана роль методики в формировании программ материального и нематериального стимулирования персонала.

Страниц: 7
Рейтинг:

Зыков О.А.

УРП — 2006, №4

Обучение и развитие управленческих команд

Данная статья посвящена особенностям обучения и развития управленческих команд (УК). Подробно изложены и проанализированы качества (компетенции) успешных УК. Представлен обзор различных методов и технологий командообразования, а также рекомендации по выбору методов обучения и развития управленческих команд и командообразующих программ.

Страниц: 10
Рейтинг:

Никонова С.А.

УРП — 2006, №4

Персонал: обучать или привлекать профессионалов

В современной бизнес-среде, когда ориентация на задачу стала основополагающей в выборе решения, потребность организаций в профессионалах удовлетворяется по четко отлаженному механизму. Одни компании стремятся привлекать таких специалистов, другие — повышать профессиональный уровень собственных сотрудников. Кто из них окажется победителем в гонке за профессионалами? В данной статье мы попробуем найти ответ на этот вопрос.

Страниц: 6
Рейтинг:

Юрийчук Н.В.

УРП — 2006, №4

Компетенции персонала: методы научного управления

В статье рассматривается компетентностный подход, обеспечивающий инвариантность оценки качества персонала относительно разнообразия направлений подготовки специалистов и их должностных обязанностей. Данный подход также может быть использован при оценке качества корпоративных образовательных программ и условий их реализации, при определении путей оптимизации их содержания с помощью подбора практических профессиональных задач.

Страниц: 9
Рейтинг:

Ильченко О.А.

УРП — 2006, №4

Ключевые показатели эффективности как инструмент HR-менеджера компании

Данная статья посвящена ключевым показателям эффективности (KPI) и возможностям их применения в качестве основы для разработки таких подсистем управления персоналом, как оценка, мотивация и обучение сотрудников. Показано, как разработка, внедрение и применение KPI в компании могут существенно повысить статус HR-специалиста до стратегического партнера руководителя.

Страниц: 7
Рейтинг:

Скриптунова Е.А.

УРП — 2006, №4

Управление человеческими ресурсами в международных компаниях

В данной статье рассматриваются проблемы, с которыми в настоящее время сталкиваются менеджеры международных компаний. Особое внимание уделяется вопросам разработки международной кадровой стратегии, учету национального фактора в международном бизнесе и др. Кроме того, автор останавливается на характере отношений между материнской и дочерними компаниями и стратегиях управления межкультурными различиями.

Страниц: 6
Рейтинг:

Соколова М.И.

УРП — 2006, №4

Различие представлений об успехе проекта - проблема восприятия?

Статья посвящена проблеме восприятия успеха проекта различными заинтересованными сторонами. На примере масштабных проектов, мнения относительно успешности которых у вовлеченных сторон существенно расходятся (при этом каждая из точек зрения аргументирована), автор показывает необходимость выявления критериев успеха для каждой из сторон. Обосновывается необходимость увязки этих критериев с показателями эффективности проекта.

Страниц: 4
Рейтинг:

Мак-Кинли М.

УПП — 2006, №4

Разработка продукта и роли менеджеров проекта

Проекты существуют не изолированно, а в окружении, оказывающем сильное влияние на их выбор и на то, как происходит их планирование и реализация. На это окружение, в свою очередь, влияет ряд хорошо изученных стратегических факторов. В данной статье автор дает оценку тому, как стратегические факторы связаны с теми решениями, которые менеджеры проекта должны принимать во время выбора проекта, его планирования и реализации.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ферн Э.

УПП — 2006, №4

B2B

(текущий раздел)

Event-деятельность

HR

Аутсорсинг

Дистрибуция

Доставка и логистика

Консалтинг, аудит

Материально-техническое обслуживание

Проектное бюро

Реклама и маркетинг

Франчайзинг