Как отдел рекрутинга может повлиять на прибыльность компании?

В статье описаны современные инструменты подбора персонала и технологии, которые позволяют сделать инвестиции в рекрутинг максимально эффективными. Автор рассматривает вопросы оценки эффективности работы рекрутера и системы рекрутинга в целом.

Что позволяет превратить человеческие ресурсы компании в ее конкурентное преимущество

Рост производительности труда в значительной степени обусловлен позитивным отношением сотрудников к выполняемым задачам. Анализируя влияние человеческого фактора на эффективность бизнес-процессов и общую организационную результативность, автор рассматривает такие понятия, как мотивация и удовлетворенность сотрудников работой в организации.

Из специалиста в менеджеры — результат грамотно выстроенной системы оценки и обучения

В статье рассказывается об успешном проекте подготовки перспективных сотрудников компании к работе в роли администраторов магазинов. Автор приводит результаты оценки управленческих навыков сотрудников до и после обучения, что дает возможность увидеть динамику их развития и получить представление об эффективности программы.

Программы развития молодых лидеров: основные принципы разработки и реализации

Статья адресована руководителям компаний, директорам по развитию персонала и сотрудникам службы персонала, которые заинтересованы в воспитании молодых лидеров внутри организации. Автор приводит ситуации, в которых наиболее целесообразно реализовывать программы по развитию лидеров, а также подробно описывает этапы таких программ, инструментарий развития и мотивации лидеров, возможные риски такого рода проектов.

Ищем перспективных и талантливых

Желая найти подходящую кандидатуру на вакантную должность, руководство компании и ее HR-служба могут осуществлять поиск в двух направлениях: искать претендента среди сотрудников компании либо привлекать кандидатов со стороны. В статье рассмотрены нюансы каждого подхода, обозначены причины, заставляющие компанию выбирать тот или иной вариант.

Взгляд на профессионализм в сфере управления проектами

В статье автор сначала рассматривает внешнее окружение, приводит исторические сведения о профессии и о практике управления проектами, затем определяет текущее состояние и перспективы развития постоянно растущей дисциплины управления проектами, а также существующие ограничения и проблемы.

Руководство управлением проектами: как руководителям организации контролировать и направлять проектную деятельность

Предлагаемая статья предназначена для руководителей, заинтересованных в повышении эффективности и результативности использования ресурсов и финансов при реализации стратегии развития и в увеличении отдачи от проектной деятельности.

Влияние подходов к разработке маркетинговой стратегии на уровень доверия внутри франчайзингового канала

Предлагаемое вниманию читателей исследование посвящено изучению влияния,
которое оказывают методы формирования маркетинговой стратегии на дальнейшие взаимоотношения участников франчайзинговой системы. Автор подробно рассматривает основные подходы к созданию стратегии и описывает методологию исследования, в рамках которого был проведен опрос компаний-франчайзи, работающих в американской индустрии быстрого питания (фастфуд).

Феномен распространения цепочки поставок (часть 1)

Авторы предлагаемого вниманию читателей исследования поставили перед собой цель изучить феномен, суть которого состоит в следующем: организации, в отношении которых применяют стратегии влияния, впоследствии имитируют такие стратегии (модели поведения) и используют их в рамках взаимодействия
со своими клиентами. Причины и результаты такого подражания и явились предметом пристального внимания американских исследователей.

Обучение как эффективная инвестиция в будущее дистрибьюторской компании (часть 1)

Статья посвящена вопросам обучения торгового персонала дистрибьюторской компании. Автор подробно рассматривает аспекты диагностики знаний и умений специалистов по работе с клиентами, методы построения процесса обучения в организации, указывает на необходимость учета краткосрочных / долгосрочных целей компании при выборе той или иной формы обучения. Особое внимание уделено должностным обязанностям торгового представителя.