Интеграция корпоративной системы управления проектами и инновациями в проектно-ориентированных компаниях на примере ОАО «ГМК «Норильский никель»
В результате изучения вопроса об интеграции систем корпоративного управления проектами и инновациями в проектно-ориентированных крупных холдинговых вертикально интегрированных компаниях было выявлено, что такие системы можно эффективно внедрить только в случае, если компания уже проектно-ориентирована, а также если неотъемлемой частью ее бизнес-процессов является система менеджмента качества. Таким образом, описанный в работе механизм фактически применим для 12% крупных компаний России.