Внедрение системы бюджетирования на небольших производственных предприятиях

Настоящая статья посвящена проблеме негативного отношения персонала к внедрению системы бюджетирования на предприятии. В качестве методов борьбы с недовольством работников автор приводит системы материального и морального поощрения.

Управление стоимостью компании с отрицательными доходами на основе модели EVA

В последнее время все больше крупных отечественных компаний переходят от обсуждения теоретических аспектов управления стоимостью бизнеса к практическому внедрению концепции Value-Based Management. В статье описываются особенности применения одной из самых популярных моделей стоимостно-ориентированного управления - модели Economic Value Added - для оценки стоимости компании с отрицательными доходами, что на практике часто вызывает множество вопросов и трудностей при построении системы управления стоимостью.

Метод оптимизации прибыли маркетмейкера на рынке производных финансовых инструментов

Все больше российских инвесторов используют рынки производных финансовых инструментов для хеджирования своих позиций или получения дополнительной спекулятивной прибыли. Основным фактором, негативно влияющим на спрос на тот или иной финансовый инструмент, является довольно большой спрэд. В статье предложена модель деятельности маркетмейкера, в рамках которой авторы пытаются оптимизировать его спрэд, что позволит удовлетворить большее количество инвесторов и поможет маркетмейкеру лучше контролировать свои риски.

Оценка рисков при страховании грузов

В связи с повышением роли страхования грузоперевозок, увеличением количества заключаемых договоров страхования грузов возникает необходимость качественно, точно и оперативно проводить оценку риска и полный андеррайтинг по каждому конкретному договору страхования. В данной статье автор предлагает стройную систему действий при проведении предстраховой экспертизы и анализа рисков в процессе страхования грузов.

Система открытого информационного обмена как инструмент управления качеством бизнес-процессов компании

В статье описываются новационные системы, в которых идеи и управленческие решения генерируются без прямого вмешательства аналитиков и руководителей предприятия. Описывается практика внедрения таких систем в российских компаниях, особенности и проблемы данного процесса, прямые и дополнительные выгоды. Рассматривается их влияние на снижение фонда оплаты труда, развитие корпоративной культуры, прозрачность кадровой политики и “саморазвиваемость” компании.

Практика управления рисками в небольшом банке

На фоне повышенного внимания банковского сообщества к управлению рисками практическим опытом в основном делятся крупные кредитные организации. Цель статьи - представить процесс управления рисками с позиции риск-менеджера небольшого банка. В статье описаны возможные этапы становления системы риск-менеджмента и трудности, с которыми сталкиваются специалисты мелких банков в своей деятельности.

Роль и функции мидл-офиса в системе управления рисками коммерческого банка

Рекомендации “Базеля II” фактически обусловливают выделение функций управления рисками в отдельную структуру и применение единых подходов к управлению рисками в банке, что приводит к необходимости создания мидл-офиса. Он возьмет на себя функции контроля и мониторинга, а также будет выступать в роли информационного центра не только для риск-менеджмента, но и для других подразделений банка. В статье рассматриваются функции, условия работы мидл-офиса, а также возникающие в процессе его функционирования проблемы.

Модель расчета процентной ставки

Корректный расчет процентной ставки по кредиту играет одну из ключевых ролей в управлении кредитными рисками банка. В данной статье предложен метод вычисления оптимальной процентной ставки по кредиту, основанный на оценке рейтинга заемщика и анализе его персональных данных.

Риск-менеджмент и автоматизация системы внутреннего контроля в компаниях

В статье рассмотрена система внутреннего контроля и процесс ее автоматизации. Особое внимание уделено системе риск-менеджмента как компоненту системы внутреннего контроля, а также взаимодействию департамента внутреннего контроля с другими подразделениями предприятия в области управления рисками.