1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Стратегический менеджмент
  5. Стратегическое планирование
  6. Реализация стратегии

Роль системы сбалансированных показателей в разработке и реализации стратегий предприятий и федеральных программ

Статья посвящена особенностям применения системы сбалансированных показателей, в частности, для реализации стратегий предприятий и федеральных программ. Все положения статьи рассматриваются на конкретных примерах.

Страниц: 14
Рейтинг:

Шурыгина И.Г.

УУиФ — 2014, №1

Процедуры и показатели сбалансированного стратегического позиционирования предприятия

В статье предложены процедуры, позволяющие переводить выбранную стратегическую цель и ее значение в качественные и/или количественные показатели. Последние могут относиться как к предприятию в целом, так и к основным сферам его деятельности.

Страниц: 19
Рейтинг:

Екатеринославский Ю.Ю.

СМ — 2014, №1

BSC — управление с помощью качественных показателей

Статья посвящена повышению управляемости неосязаемых и неизмеряемых показателей эффективности. Простой алгоритм позволит сделать экспресс-оценку востребованности новой услуги, продукта или текущих улучшений бизнес-процессов.

Страниц: 4
Рейтинг:

Халилов А.А.

МКач — 2014, №1

Применение стратагем в современном бизнесе (часть 2)

Данная статья продолжает тему, начатую в предыдущем номере. Мы разберем еще несколько классических стратагем, изучим ключевые элементы и их взаимосвязь, а также выявим особенности каждой из стратагем с позиций системной
динамики.

Страниц: 14
Рейтинг:

Кузнецов А.И.

СМ — 2013, №4

Как измерить неизмеримое, или польза стандартов

Статья посвящена международному стандарту HRE, который позволяет привязать усилия по развитию персонала к конкретным производственным целям. Доказывается, что внедрение стандарта HRE повышает конкурентоспособность компании, положительно влияет на развитие ее HR-бренда, оздоровляет корпоративную культуру и увеличивает эффективность управления.

Страниц: 6
Рейтинг:

Вишнякова М.

УРП — 2013, №4

Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей в группах компаний

В статье рассмотрена структура системы сбалансированных показателей группы компаний с разветвленной сетью региональных производственно-коммерческих филиалов. Описаны основные блоки структуры, а также основные элементы системы оценки и формирования целевых показателей ССП, подробно рассмотрены права и обязанности ее пользователей. Приводится пример карты ССП, который поможет руководителю коммерческой службы составить техническое задание на разработку аналогичного продукта в зависимости от системы продаж компании.

Страниц: 17
Рейтинг:

Епишин Н.Б.

СМ — 2013, №3

Применение стратагем в современном бизнесе

В статье с позиции системной динамики рассматриваются несколько ключевых стратагем. Они изучаются как паттерны стратегических действий, направленных на развитие и совершенствование компаний.

Страниц: 13
Рейтинг:

Кузнецов А.И.

СМ — 2013, №3

Сравнение метода анализа иерархий и сбалансированной системы как средств разработки стратегии предприятия

В статье рассмотрены достоинства и недостатки сбалансированной системы показателей (ССП) как инструмента формирования стратегии и ее последующей реализации. Автор обосновывает целесообразность использования наряду с ССП метода анализа иерархий, указывая, что это позволит решить проблемы, связанные с несовершенством ССП.

Страниц: 13
Рейтинг:

Кузнецов А.И.

СМ — 2013, №2

Использование сбалансированной системы показателей при планировании и оценке эффективности деятельности служб внутреннего аудита холдингов

В статье рассмотрена методика оценки эффективности функционирования подразделений внутреннего аудита, предусматривающая использование сбалансированной системы показателей (ССП). Автор раскрывает особенности определения основных стратегических перспектив и целей, показателей и инициатив, направленных на их выполнение.

Страниц: 9
Рейтинг:

Щербакова Е.П.

СМ — 2013, №1

Реализация стратегии

(текущий раздел)

Balanced Scorecard (BSC)

Сопротивление изменениям