1. Библиотека
  2. Каталог тем
  3. Менеджмент
  4. Стратегический менеджмент
  5. Стратегическое планирование

Применение элементов коучинга для поддержки организационных изменений

В статье описана практика использования элементов коучинга при реализации программ изменений на основе принципов распределенного лидерства. Авторы рассматривают особенности их формирования и проведения в крупных компаниях с сильными иерархическими традициями, доказывают, что применение элементов коучинга позволяет повысить качество тренингов, потребность и готовность участников к проведению изменений.

Страниц: 11
Рейтинг:

Николаева А.Г., Розенталь Р.М.

УЧП — 2010, №3

Мотивирующее воздействие организационных целей

В данной статье автор говорит о необходимости согласования организационных целей компании и индивидуальных целей сотрудника, рассматривает психологические аспекты мотивирования персонала, приводит сравнительную характеристику традиционного и целевого управления.

Страниц: 9
Рейтинг:

Михайлова Л.Л.

УКК — 2010, №3

Методические положения по разработке стратегии маркетинга торгового предприятия

Разработка стратегии маркетинга является ключевым посылом эффективной деятельности торгового предприятия. В статье описан алгоритм разработки стратегии маркетинга применительно к торговому предприятию. Для повышения практической ценности статьи по каждому этапу стратегии маркетинга авторы приводят примеры из практики торгового предприятия ООО «БиоТан».

Страниц: 16
Рейтинг:

Носкова Е.В., Любавская А.В.

УКД — 2010, №2

Внедрение ССП в корпорации "Эконика"

В статье рассматриваются вопросы эффективного управления стратегией компании, раскрываются основные преимущества нового инструмента реализации стратегии — сбалансированной системы показателей, представлен опыт ее внедрения.

Страниц: 7
Рейтинг:

Стихова Н.Л.

СМ — 2010, №2

BSC, KPI и другие показатели

В настоящей статье дается определение концепций, основанных на целевых показателях, и краткая характеристика методов построения каждой из этих управленческих систем.

Страниц: 12
Рейтинг:

Кочнев А.Ф.

СМ — 2010, №2

HR-стратегия — часть политики компании

Если компания ставит перед собой конкретные, точные и амбициозные цели, то руководителям компании следует задуматься о качественном кадровом составе, о том, способны ли сотрудники достичь поставленных целей и что необходимо делать для того, чтобы они смогли реализовать свои способности на практике. С чего необходимо начинать работу над HR-стратегией? На какие факторы необходимо обращать внимание при разработке и внедрении кадровой стратегии? На эти и многие другие вопросы вы найдете ответы в данной статье.

Страниц: 12
Рейтинг:

Кандаурова И.А.

УРП — 2010, №2

Применение сбалансированной системы показателей в отдельно взятом дополнительном офисе банка

В статье обсуждаются возможности использования сбалансированной системы показателей в отделении банка. Автор рассматривает преимущества такого подхода к управлению бизнесом.

Страниц: 11
Рейтинг:

Фунцев В.В.

МКач — 2010, №2

Стратегическое планирование: качество управления предприятием (часть 2)

Представляем вниманию читателей вторую часть статьи, посвященной вопросам стратегического планирования работы предприятия. Центральным понятием данной работы является гомеостатический комплекс как синоним системы управления. Автор анализирует механизмы взаимозависимости степени развитости / совершенства гомеостатического комплекса и динамики оборота капитала компании.

Страниц: 14
Рейтинг:

Королёв В.А.

МКач — 2010, №2

Технологии быстрого сокращения логистических издержек

Разделение оперативного менеджмента на отдельные области предполагает наличие различных точек зрения и схем работы в рамках управления предприятием. По мнению автора, только нахождение баланса между позициями всех участников процесса управления позволит достичь конечной цели любого бизнеса — увеличения объема прибыли. На примере собственного опыта автор статьи показывает, каким образом специалист по логистике может влиять на эффективность компании.

Страниц: 7
Рейтинг:

Загуменнов В.П.

ЛС — 2010, №2

Разработка стратегий коммерческих организаций с помощью стратегических карт в инструментальной среде ARIS

Статья посвящена рассмотрению базовых подходов к разработке стратегий коммерческих организаций, различных способов стратегического управления организацией, в том числе на основе сбалансированной системы показателей. Для разработки стратегических карт организаций авторы предлагают использовать инструментальную среду ARIS.

Страниц: 7
Рейтинг:

Ляндау Ю.В., Пономарев М.А.

МС — 2010, №2

Стратегическое планирование

(текущий раздел)

Антикризисное управление

Выбор стратегии

Выход на рынок Постановка цели Стратегии роста Стратегии сокращения Стратегии стабилизации

Реализация стратегии

Balanced Scorecard (BSC) Сопротивление изменениям