Стратегия — это ... нечетко! (применение нечеткой логики при разработке стратегии)

В статье кратко изложены теоретические основы метода анализа иерархий в стратегическом управлении. Построить иерархию проблем, расставить цели по приоритетности, дать оценку последствий принятия альтернативных решений — это краткий список задач, характеризующихся неопределенностью. Для их решения экспертные мнения крайне важны, но недостаточны. На двух реальных примерах авторы статьи показывают, как можно обрабатывать экспертные оценки и сводить их к одному, наиболее правильному для компании решению.

Феномен неадекватного выбора при оптимизации закупок, осуществляемой по многим критериям

В статье описана возможность неадекватного нахождения наилучшего решения относительно системы предпочтений лица, принимающего решения, возникающая при решении задач многокритериальной оптимизации закупок в формате традиционных критериев выбора. Авторы подчеркивают необходимость разработки нового подхода к решению таких задач, что позволит устранить указанный феномен.

Метод "шашки", или как выйти в дамки

В статье представлен новый метод, который поможет торговым компаниям принимать решения в различных рыночных ситуациях. Это графический метод, позволяющий более детально и наглядно выстроить ту или иную стратегию развития компании на рынке с помощью уже имеющихся методов продвижения продукции, таких как реклама, скидки и распродажи.

Как усовершенствовать принятие решений?

Благодаря 50-летним исследованиям в сфере «суждений и принятия решений» психологам удалось наконец детально описать внутренние ограничения в суждениях человека. Авторы призывают сосредоточить внимание на поиске принципов усовершенствования ограниченного суждения, т.к. ошибки при принятии решений обходятся все дороже. Кроме того, в статье приведен обзор литературы
по принципам совершенствования принятия решений и выявлены ключевые направления для дальнейших исследований.

Управление заинтересованными сторонами крупных инжиниринговых проектов: гармоничное совместное развитие подрядной организации и местного сообщества. Кейс "Экспо-2010"

Управление заинтересованными сторонами крупных инжиниринговых проектов
(КИП) очень важно, т.к. оно оказывает серьезное воздействие на общество. В дан-
ной статье описывается кейс "ЭКСПО-2010" в Шанхае, анализируется социальное
влияние КИП и взаимодействие подрядной организации и местного сообщества.
Для моделирования процесса гармоничного совместного развития этих заинте-
ресованных сторон на этапе строительства используется модель теории игр. Автор дает советы об учреждении премий и создании гарантийного фонда.

Организационные проблемы: противоречия, требующие решений

Автор характеризует подходы к выявлению проблем организации, такие как анализ сложных ситуаций и обнаружение противоречий в управлении. В качестве примера работы с определениями проблем в статье описаны типичные для многих фирм ситуации. Формулировки проблем соотнесены с универсальными компонентами любой компании, которые могут быть представлены в виде некоей модели. Она может стать одним из инструментов для анализа и решения организационных проблем с позиции системного подхода.

Мультипроектное управление в органах государственной администрации: оценка принципов и новые подходы

Одной из основных задач управления на государственном и местном уровнях является управление несколькими проектами. Авторы статьи представили обзор литературы, посвященной анализу методик этого вида управления проектами, а также предложили два новых инструмента: первый применяется при отборе проектов, а второй необходим для сравнения результатов деятельности одной общественной организации с результатами других.

Структура и связи процесса профессионализации менеджмента

В статье определен состав и особенности сферы деятельности специалистов менеджеров, показана структура потенциала менеджера в системе управления бизнес-процессами.

Выбор оптимального способа оценки трансакционных издержек в логистике на основе метода анализа иерархий Томаса Саати

Рассматриваемый в статье метод анализа иерархий, разработанный американским
ученым Т. Саати, вырос в настоящее время в обширный междисциплинарный раздел науки, имеющий строгие математические и психологические обоснования и многочисленные приложения. Метод позволяет провести анализ проблемы, оценить и минимизировать противоречивость данных, изучить все альтернативы конечного решения, определить приоритетность критериев, влияющих на принятие решения.

Организационный дизайн: организации могут применять к самим себе инструменты проектирования и управления качеством, причем с впечатляющими результатами!

В данной статье рассматривается пример проектирования с нуля подразделения транснациональной организации, критически важного для ее бизнеса. С помощью метода QFD была проведена серия групповых обсуждений, обеспечивших всеобщее участие в определении организационных задач, процессов, стратегий и приоритетов. Приверженность, объективность и креативность, обеспеченные процессом QFD, впоследствии привели к удвоению или утроению показателей эффективности и сокращению ежегодных издержек на $3 млн.

Принятие решений

(текущий раздел)

Оценка альтернатив

Теория игр