Дискуссии о модернизации российской экономики и развитии инновационной активности, как правило, сводятся к обсуждению технологических аспектов проблемы. Однако в еще большей степени нам необходима реорганизация управленческих методик, фактически оставшихся на уровне 1920–30-х гг. Выживание российских компаний в условиях все возрастающей конкуренции со стороны зарубежных производителей невозможно без изменения управленческой парадигмы, одним из наиболее перспективных вариантов которой является L-менеджмент.