Проблемы формирования национальной и региональных инновационных систем в России

В статье рассматриваются основные проблемы формирования национальной и региональных инновационных систем. Обсуждаются препятствия их создания. Обосновывается необходимость создания региональных инновационных систем как системообразующих компонентов национальной системы. Описываются особенности региональной инновационной политики Воронежской области. Аргументируется направление развития инженерной высшей школы как элемента инновационной системы.

Конфигурация ценности для конкурентного преимущества: цепочка, мастерская и сеть создания ценности (Часть 1)

Данная статья развивает идею о том, что цепочка, мастерская и сеть создания ценности представляют собой три типовых модели конфигурации ценности, с помощью которых можно распознавать и анализировать внутрифирменную логику создания ценности в широком спектре отраслей и компаний. Благодаря выявлению альтернативных технологий мы одновременно структурируем и обобщаем традиционный анализ цепочки создания ценности. Результатом является подход, который мы назвали анализом конфигурации ценности.

Удовольствие или муки познания?

В настоящей работе на примере высшей школы представлена модель системы образования, свободная от главной проблемы процесса обучения — "принудительности" изучения студентом нелюбимого предмета и/или материала. Обсуждается связь между разрешением данной проблемы и эффективностью процесса обучения.

Agile Project Management — новый подход к управлению инновационными проектами

В статье описывается новый подход к реализации проектов по разработке инновационных высокотехнологичных продуктов – Agile Project Management. Рассматриваются отличия данного подхода от радиционных методов управления проектами. Делается вывод об актуальности применения Agile Project Management в российской практике инновационной деятельности.

Формирование системы оперативного управления инновационным производственным комплексом (Часть 2)

В статье представлена методика формирования системы оперативного управления инновационной деятельностью на крупных промышленных предприятиях, основанная на выстраивании элементов инструментария управления. Такой подход позволяет сориентировать все бизнес-процессы на повышение эффективности производства и реализации инновационной продукции.

Международные франчайзинговые сети как каналы трансфера инноваций в сфере услуг

Настоящая статья посвящена трансферу бизнес-инноваций по международным франчайзинговые сетям, в которых в качестве акцепторов инноваций выступают франчайзи и по которым бизнес-процессы и товары одной страны переносятся в другую. Стремительный рост и интернационализация франчайзинговых сетей подтверждают мнение о перспективности развития франчайзинга в третичном секторе экономики. Приведены примеры успешной/неуспешной адаптации инноваций в национальных и международных франчайзинговых сетях сферы услуг.

Разработка программы тюнинга организационных характеристик для обеспечения эффективности реализации конкурентной стратегии

В рамках настоящей статьи была сделана попытка сформулировать методологию
разработки программы тюнинга организационных характеристик в соответствии с избранной конкурентной стратегией посредством интеграции существующего инструментария стратегического менеджмента и введения в него
новых элементов — параметров конкурентоспособности отрасли, что позволяет
перевести проблему соотношения стратегии и структуры организации из разряда вечных в разряд решаемых и повысить эффективность конкретного бизнеса.

Как конфигурировать бизнес и найти свою уникальную бизнес-модель?

Сегодня сохранять устойчивое конкурентное преимущество становится все сложнее. Компании всего мира находятся в непрерывном поиске новых рычагов, задействовав которые можно было бы занять лидирующие позиции на рынке.
Высокое качество, выстроенная система бизнес-процессов и другие факторы
поддержания конкурентоспособности становятся своего рода «минимальной
ценой» присутствия на глобальном рынке, без наличия которых говорить о бизнесе вообще не приходится.

Новые продукты: теория и реальность (с использованием практических примеров компании ROCKWOOL)

Для чего фирмам разрабатывать свежие продукты и как более эффективно выводить их на рынок? В настоящей статье рассматривается процесс создания новинок и их внедрения на рынок, а также проблемы, с которыми при этом сталкиваются организации. Даются рекомендации, описываются практические приме-
ры деятельности компании ROCKWOOL.

Формирование системы оперативного управления инновационным производственным комплексом (часть 1)

В статье рассматриваются основные инструменты оперативного управления, необходимые для инновационной направленности развития промышленного предприятия: организационная структура, регламентирующая управленческие процессы; производственная структура, адекватная производству инновационной продукции; система контроллинга, обеспечивающая качество управленческих решений; система стимулирования, определяющая заинтересованность каждого элемента предприятия в результатах работы.