1. Библиотека
  2. Журнал «Стратегический менеджмент»
  3. №1, 2008
  4. статья

Как конфигурировать бизнес и найти свою уникальную бизнес-модель? 
Баюров И.В.
Структура системы управления;
Формула конфигурации бизнеса: стратегия "бизнес-модель — организация";
Практика конфигурации бизнеса;
Принципы моделирования конфигурации бизнеса в BPM/CPM-системах;
Пример формирования структуры управления в ПМК "Инталев — Навигатор";

Темы:
Преимущества инновацийКонкуренция
КонкуренцияПодъем конкурентоспособности
Анализ внутренней средыПортфельный анализ
Ключевые слова: системы управления, стратегия, бизнес- модель, организация, конфигурация бизнеса, "ИНТАЛЕВ — Навигатор"

Аннотация

Сегодня сохранять устойчивое конкурентное преимущество становится все сложнее. Компании всего мира находятся в непрерывном поиске новых рычагов, задействовав которые можно было бы занять лидирующие позиции на рынке.
Высокое качество, выстроенная система бизнес-процессов и другие факторы
поддержания конкурентоспособности становятся своего рода «минимальной
ценой» присутствия на глобальном рынке, без наличия которых говорить о бизнесе вообще не приходится.

Журнал: «Стратегический менеджмент» — №1, 2008 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 16
Кол-во знаков: около 17,491

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Баюров Игорь Валерьевич

Баюров Игорь Валерьевич

Руководитель группы по ССП ГК "ИНТАЛЕВ".

Москва

Другие статьи автора 3

Другие статьи в этом выпуске