Процесс управления мотивацией сотрудников в условиях кризиса

Статья посвящена вопросам мотивации персонала в банковских учреждениях. Рассмотрены этапы построения мотивационной системы в условиях кризиса, проанализированы факторы, влияющие на повышение результативности методов мотивации. Представлены рекомендации по совершенствованию системы мотивации.

Внедрение новой системы мотивации и оплаты труда на ювелирном рынке

Управление бизнесом на ювелирном рынке имеет ряд особенностей. В данной статье речь пойдет о специфике управления персоналом, а именно о необходимости балансировать между качественной мотивацией сотрудников и достижением количественных показателей, поставленных компанией.

Мотивация персонала как способ повышения эффективности программ управления здоровьем и благополучием

В статье рассказывается о важности мотивации персонала для повышения экономической эффективности и минимизации сроков возврата инвестиций от программ управления здоровьем и благополучием, проводимых на рабочем месте. Автор приводит примеры целей как элемента внутренней мотивации участников программ управления корпоративным здоровьем и благополучием и описывает их правильную постановку.

Геймификация — инструмент управления корпоративным здоровьем

Во всем мире корпоративная культура направлена на укрепление здоровья и  благополучия работников. Наличие такой культуры считается символом сильной и процветающей компании. Геймификация корпоративных оздоровительных программ — один из инструментов расширения участия персонала в программах здоровья с целью ускорения возврата инвестиций, потраченных на укрепление здоровья и улучшение самочувствия работников.

Премирование проектной команды: за и против

В статье освещены вопросы построения системы проектного премирования. Автор рассматривает различные аспекты премирования на практических примерах и описывает конкретные методики расчета премий.

Спиральная динамика. Мотивация

Мотивация в разрезе методологии спиральной динамики Грейвза.  Что и как мотивирует сотрудников? Почему в одних и тех же условиях сотрудники компании демонстрируют разные результаты?

Как наказать работника за опоздание

Самое важное – не штрафовать! Опоздание является дисциплинарным проступком.
Поэтому можно применить к работнику дисциплинарное взыскание в виде замечания или выговора. Подробнее рассказывает Е.А. Пономарева.