Всегда ли востребован стратегический подход к управлению компанией?

Участники дискуссии, состоявшейся в редакции журнала «Стратегический менеджмент», обсудили, насколько характерным свойством для российских предприятий является отсутствие механизмов стратегического управления. В ходе обсуждения конкретных примеров из практики оппоненты попытались выяснить, насколько целесообразно применение таких механизмов и как влияет наличие
стратегии на конечный результат деятельности компании.

Организационная структура управления как инструмент менеджмента: опыт построения и оптимизации

От состояния организационной структуры управления предприятием зависит, насколько оперативно и гибко оно будет реагировать на изменения экономической ситуации. На примере конкретного предприятия (Минский завод колесных тягачей) автор рассматривает процессы построения и оптимизации организационной структуры управления.

Повышение эффективности управления предприятием за счет внедрения инструментов интернет-маркетинга

В статье освещены вопросы использования онлайн-инструментов в целях наиболее эффективного управления предприятием. Авторы показывают, насколько значима роль интернет-маркетинга в полноценной реализации любого направления деятельности, входящего в маркетинговый комплекс компании.

Повышение эффективности деятельности государственных органов и ведомств (часть 2)

Вниманию читателей представлено продолжение обзора основных реформ и инициатив по повышению эффективности деятельности государственного аппарата, предпринятых в США на протяжении XX в. и первого десятилетия ХХI в. Автор приводит основные положения указанных инициатив, перечисляет мероприятия, проведение которых предусмотрено стратегией реализации реформ.

Организация взаимодействия и мотивация персонала компании

В статье автор предлагает различные способы мотивации сотрудников исходя из возможностей различных компонентов организационной структуры предприятия, а также методики повышения эффективности труда.

Формальный алгоритм принятия решения об использовании аутсорсинга

В статье выполнен анализ существующих методик оценки эффективности аутсорсинга для предприятия-заказчика. Анализ показывает, что эти методики в силу присущих им недостатков не могут быть использованы в качестве инструмента принятия решения о переходе на аутсорсинг. Автор предлагает новый алгоритм оценки целесообразности использования аутсорсинга.

Инновационные подходы к управлению эффективностью логистической фирмы

В условиях постоянно меняющейся рыночной среды особенно важно выбрать такие показатели эффективности работы предприятия, которые позволят адекватно оценивать ошибки и своевременно реагировать на них. Автор статьи делится опытом внедрения системы управления, основанной на экономической самостоятельности производственных подразделений транспортно-экспедиционной
компании.

Реорганизация финансово-экономической службы как инструмент максимизации операционной эффективности компании

В статье описан опыт реорганизации финансово-экономической службы крупной производственной компании с целью максимизации ее операционной эффективности. Автор раскрывает наиболее существенные аспекты анализа эффективности бизнес-процессов и их последующего реинжиниринга.

Повышение эффективности деятельности государственных органов и ведомств (часть 1)

Настоящая статья представляет собой краткий обзор основных реформ и инициатив по повышению эффективности деятельности государственного аппарата, предпринятых в США на протяжении XX в. и первого десятилетия ХХI в. Автор намеренно не дает оценок и не рассматривает результаты осуществленных мероприятий. Это комплексная, неоднозначная тема, требующая отдельного, серьезного исследования.

Методы анализа эффективности производственной деятельности предприятий

В данной статье автор анализирует зависимость эффективности конечного результата деятельности предприятия от различных факторов внешней и внутренней среды, в которой оно находится, приводит примеры методологий анализа, позволяющих выявлять и использовать в работе скрытые возможности, а также минимизировать вероятность ошибок и потерь.

Эффективность управления

(текущий раздел)