Собеседование за час: трехшаговая технология (на примере конкретного кейса)

Статья посвящена анализу трудностей проведения собеседований с кандидатами и описанию инструментов, применение которых не только сократит время интервью до одного часа, но и повысит эффективность оценки соискателя. При этом рассматривается конкретный пример оценки кандидата на реальную вакансию руководителя отдела рекламы.

Как работодатели теряют кандидатов на этапе телефонного отклика

В статье описаны распространенные ошибки, которые совершают руководители компаний, структурных подразделений и сотрудники HR-служб в процессе рекрутинга. Автор демонстрирует примеры из собственной практики, дает к ним пояснения и рекомендации, делает акцент на том, как минимизировать ошибки на этапе обработки откликов кандидатов по телефону и повысить количество назначенных собеседований.

Грани таланта: поиск и оценка креативных сотрудников

В статье описаны современные системные подходы к поиску и оценке креативных сотрудников, в основу которых положено сочетание нескольких разнообразных инструментов. Автор раскрывает секреты построения системы оценки внутреннего креативного потенциала компании и комплексной работы по привлечению новых сотрудников.

Культурная совместимость соискателей и компании

В статье рассматриваются вопросы управления корпоративной культурой и вовлеченностью персонала, проводится анализ международных исследований в области организационного климата и его влияния на экономическую эффективность компании, рассматриваются пути соединения интересов работников и работодателей в свете текущих и будущих трендов рынка труда.

Бренд работодателя - от идеи до реализации

Татьяна Ананьева рассказывает о работе с брендом работодателя, об основных этапах развития бренда работодателя. Эксперт делится кейсами известных компаний, реализованными на основе лучшего мирового опыта.

Метод STAR. Диагностика ценностей

Сегодня многие внедряют бирюзовые инструменты в свою рабочую реальность.
Но почему они так уверены, что это - та самая любимая всеми "бирюза"? Почему многие, заметив хотя бы один принцип организаций, о которых говорил Лалу, сразу с радостью начинают декларировать себя бирюзовыми? Создается видимость бирюзовости, налет, под которым прячется все та же синева.

Управление персоналом. 4 вида сотрудников

Пока вы не поймете, к какому из видов относится сотрудник, вы не сможете им управлять.
В этом видео рассказываем про основы эффективного управления сотрудниками и четыре вида сотрудников: вовлеченный и демотивированный новичок, вовлеченный и демотивированный эксперт.

Имидж компании как работодателя и технология его исследования на внутрифирменном рынке труда

В статье приводится разработанная автором методика исследования имиджа компании как работодателя и результаты ее апробации, а также сделанные на  этой базе аналитические выводы о необходимости использования имиджа организации в процессе управления персоналом.

Значение архетипов и эмоционального интеллекта в процессе подбора и развития персонала

Как создать HR-бренд, обладающий целостностью и аутентичностью, способный привлекать нужных компании сотрудников и мотивировать их на достижение высоких результатов? Как понять, насколько качества и способности соискателя соответствуют имеющейся вакансии и компании в целом? Автор дает ответы на эти вопросы, предлагая использовать в работе HR-подразделения теорию архетипов.