Мотивация карьеры: ценности, цели, стимулы

В статье проведен системно-субстанциональный анализ мотивации карьеры, раскрыто содержание ее элементов, представлены авторские определения понятий «мотивация карьеры», «инсайт карьеры», «демотивация карьеры». Кроме того, рассмотрены методические аспекты определения ценностей карьеры, построение целевой перспективы карьеры, достижения позитивной синергии индивидуальных карьерных целей сотрудников и целей организации в целом.

Эмоциональное «выгорание» на работе. Причины и способы защиты

Прежде всего статья адресована руководителям среднего звена, которые относятся к группе риска эмоционального «выгорания» на работе. Кроме того, они в большой степени влияют на создание атмосферы в коллективе, от которой зависит эмоциональное состояние сотрудников. Информация, изложенная в статье, позволит заметить у себя и сотрудников признаки «выгорания», повысить собственную устойчивость к этому состоянию и принять меры по предупреждению его в коллективе.

Мотивация сотрудников в проектной сфере

В статье коротко изложены методология и результаты исследования мотивации труда в проектной деятельности. Это исследование позволяет поставить под сомнение некоторые наши представления об этой сфере и, наоборот, доказывает эффективность хорошо известных подходов.

Способы мотивации участников краудсорсинговых проектов

В статье выделены условия, которые повышают или снижают качество совместной деятельности краудсорсеров, и рассмотрены такие направления их мотивации, как рейтингирование, геймификация, облачная карьера, информационные панели.

Вся правда о мотивации, или как с минимальными затратами увеличить эффективность персонала

Многие руководители жалуются на то, что их сотрудники не полностью отдаются работе. В то же время методы, которые используются для управления персоналом, не оказывают необходимого эффекта и часто дорого обходятся компании. Статья описывает опыт российских руководителей в области мотивации и инструменты нематериального воздействия на персонал.

Оценка удовлетворенности трудом и мотивацией персонала: предпосылки и методика проведения

В статье обоснована необходимость проведения регулярных исследований
удовлетворенности персонала на основе современных зарубежных и отечественных методик удержания персонала, описана история первых исследований удовлетворенности Ф. Герцберга, а также представлена авторская методика проведения регулярных мониторингов удовлетворенности трудом и мотивацией персонала.

Геймификация. Нескучное управление персоналом

Использование игровых механик в неигровых процессах, или геймификация, является мощным инструментом влияния, который позволяет формировать нужное бизнесу поведение сотрудников, прививать ценности и миссию компании,
сплачивать команду, усиливать HR-бренд и решать другие задачи по управлению персоналом. Статья раскрывает основные инструменты и ключевые принципы использования геймификации в корпоративной среде.

Мотивация персонала: тайное становится явным

Для HR-специалистов уже давно не секрет, что деньги не единственное, что может заставить сотрудников работать лучше. Истинные мотивы своего поведения человек зачастую не осознает. Это усложняет задачу измерения мотивации сотрудника и ставит под вопрос эффективность многих мотивационных программ.
Выявить определяющие факторы роста производительности труда — задача, которую HR-специалистам необходимо решить одной из первых.

Организационный стресс, психологическое напряжение и результаты профессиональной деятельности. Национальные особенности борьбы со стрессом

В статье рассматриваются два стиля преодоления организационного стресса: с помощью фокусировки на проблеме или на эмоциях. Анализируется эффективность этих стилей в шести странах с различным типом культуры.

Создание отчетов: отчеты о здоровье сотрудников

Цель этой статьи — исследовать структуру идеи отчета о здоровье и предположения, на которых она основана. Авторы анализируют опубликованные отчеты муниципалитета шведского города Умео с точки зрения представленных в них аргументов. Эти аргументы соответствуют логике, согласно которой хорошие результаты определяются факторами здоровья и удовлетворенности сотрудников.
Они являются необходимыми условиями внутреннего качества работы, что, в свою очередь, определяет высокое качество обслуживания.

Факторы (де)мотивации

(текущий раздел)